ÉDITION SPÉCIALE STATE OF DESIGN & MAKE

Gros plan sur les usines numériques Résumé des principales conclusions de l’étude

2

Les données et la numérisation révolutionnent les usines Grâce aux formidables progrès réalisés, de l’intelligence artificielle aux processus automatisés, en passant par les machines et robots de pointe, ou encore les technologies de réalité étendue (XR), les usines modernes, souvent peu enclines à la prise de risques, avancent à grands pas vers un avenir plus efficace et plus durable.

L’accessibilité aux données et la technologie constituent les moteurs de cette évolution rapide en transformant des volumes considérables de données disparates en informations exploitables, et en facilitant la collaboration et l’innovation tout au long du cycle de vie de l’usine.

Les entreprises matures sur le plan numérique tirent pleinement parti de cette transformation dans leurs usines : 41 % des participants à l’enquête 2024 State of Design & Make d’Autodesk déclarent que l’augmentation de la productivité est le principal avantage de la numérisation dans leur secteur (automobile, fabrication de type process, produits pour le bâtiment et machines industrielles) et que les investissements numériques ont contribué à un accroissement de 62 % en moyenne de leur productivité.

Afin de mieux planifier, concevoir, construire et exploiter leurs installations, de les reconfigurer plus rapidement et de maximiser l’efficacité et la productivité de chaque équipement tout au long du cycle de vie de l’usine, les dirigeants doivent préparer leur avenir numérique et investir en conséquence. En effet, la transformation numérique des usines n’est plus une option, mais une nécessité.

3

Conclusion

« Nous avons mis en place un tout nouveau processus de conception pour accélérer les workflows et atteindre nos objectifs. Dans le secteur automobile, la transformation numérique est essentielle. Nous avons trouvé le juste équilibre entre une transformation complète et la préservation de l’héritage de notre entreprise. »

– Dave Amantea, Concepteur en chef, Automobili Pininfarina, constructeur de véhicules électriques haut de gamme

Les performances du secteur de la conception et de la fabrication dépassent les attentes

80 %

60 %

40 %

0 %

20 % 31 % 2020

58 % 2021

69 %69 % 2022

37 %

51 %

62 %

32 %

49 %

61 %

25 %

41 %

59 %

29 %

79 %

85 %

93 % des dirigeants et des experts estiment qu’ils suivent le

rythme de la transformation dans leur secteur

Pourcentage d’entreprises dont les performances ont dépassé les attentes

Question de l’enquête : quel a été le niveau de performances de votre entreprise ou organisation par rapport aux attentes au cours de chacune des 3 dernières années ? Années 2020, 2021 et 2022. Échelle de 5 points. Deux premiers choix = performances supérieures à la moyenne.

À l’échelle du secteur

Secteur automobile et transports

Fabrication de type process

Produits pour le bâtiment et fabrication

Machines industrielles

4

Conclusion

« Notre plus grand défi est d’assurer le fonctionnement des systèmes automatisés sur le long terme. Plus vous automatisez, plus vous avez besoin de ressources techniques. Par exemple, des ingénieurs capables de résoudre les problèmes d’automates programmables ou électriques. Dans ce contexte, il est indispensable que nous puissions compter sur des collaborateurs techniquement qualifiés dans différents domaines. »

– Clint Allen, Directeur général de la conception et de l’ingénierie de fiabilité, Sherwin-Williams, leader mondial dans la production de peintures et de revêtements

« Notre plus grand défi est de nous adapter à l’évolution rapide du marché. Pour rester dans la course, il faut accélérer les processus et investir pour améliorer l’efficacité des équipes. C’est devenu beaucoup plus difficile qu’il y a quelques années. »

– Jinchun Hu, Directeur général, JAC Italy Design Center S.R.L., constructeur d’automobiles et de véhicules utilitaires

Les données et les avancées technologiques arrivent en tête des défis que doivent relever les industries manufacturières

2

3

3

1

2

Question de l’enquête : quels sont les 3 principaux défis auxquels votre entreprise ou organisation est confrontée aujourd’hui ? Vous pouvez sélectionner jusqu’à trois réponses.

2

3

5

4

1 44 %

39 %

36 %

33 %

32 %

31 %

30 %

30 %

26 %

26 %

2024

Les 5 principaux défis avec changements d’une année sur l’autre

2023

Attraction, formation et rétention des talents

Maîtrise et gestion des coûts

Conjoncture mondiale et événements dans le monde

Automatisation des données/ Progrès technologiques/Numérique

Innovation en matière de produits ou de services

Automatisation des données/ Progrès technologiques/Numérique

Maîtrise et gestion des coûts

Innovation en matière de produits ou de services

Durabilité environnementale

Attraction, formation et rétention des talents

5

Conclusion

« Notre transformation numérique est en bonne voie. Nous avons cartographié nos processus commerciaux et nous consolidons maintenant les plates-formes de notre système d’entreprise. L’un des principaux défis sera de savoir comment nous changerons la culture de nos clients, qui sont nos partenaires dans ce système numérique. »

– Cucu Juanda, Responsable des systèmes d’entreprise et de l’automatisation, PT Sanggar Sarana Baja, fabricant de machines industrielles

Les directeurs d’usines misent sur les investissements technologiques

Question de l’enquête : comment les investissements de votre entreprise ou organisation ont-ils évolué dans les domaines suivants au cours des 3 dernières années ?

11 %

9 %

12 %

6 %

15 %

26 %

20 %

24 %

16 %

36 %

Forte augmentation des investissements dans

les technologies

Forte augmentation des investissements globaux

À l’échelle du secteur

Secteur automobile et transports

Fabrication de type process

Produits pour le bâtiment et fabrication

Machines industrielles

6

Conclusion

« Nous avons commencé notre transformation numérique il y a plusieurs années. Le déploiement s’est véritablement concrétisé l’an dernier et a dynamisé nos activités. Le numérique nous offre une meilleure visibilité qui va nous permettre d’engager de nouvelles transformations. »

– Dave Amantea, Concepteur en chef, Automobili Pininfarina, constructeur de véhicules électriques haut de gamme

« Les mentalités constituent le principal obstacle à la transformation numérique. Les collaborateurs veulent se consacrer à des tâches qu’ils maîtrisent. C’est ce qu’on appelle la résistance habituelle à la nouveauté.

– Miro Lin, Président-directeur général, Machine Tool Business Group (Taichung), Fair Friend Group, fabricant de machines et d’équipements

Les entreprises matures sur le plan numérique font état de meilleurs résultats

Réponse la plus fréquente à la question suivante : votre entreprise ou organisation a-t-elle bénéficié de ces avantages de la transformation numérique ? Réponse la plus fréquente à la question suivante : quels sont les obstacles à la transformation numérique dans votre entreprise ou organisation ?

41 %

38 % 36 % 35 % 32 % 30 %

32 % 31 % 31 % 30 % 30 % 30 %

Principaux avantages de la transformation numérique

Principaux obstacles à la transformation numérique

Amélioration de la productivité

Réduction des coûts

Durabilité accrue

Meilleure satisfaction des

clients

Renforcement de la

collaboration

Rentabilité accrue

Meilleure gestion des risques

Coût Temps nécessaire pour investir dans de nouveaux outils et de nouvelles méthodes

de travail

Manque de connaissances ou de

compétences techniques pour la mise en œuvre de

solutions numériques

Fonctionnalités limitées des outils

actuellement disponibles

Manque de coordination dans

mon entreprise

7

Conclusion

« Il y a des défis, mais aussi des opportunités. L’IA représente une excellente opportunité. Elle nous permet de faire plus et mieux avec moins. Avec les mêmes ressources, par exemple, nous pouvons créer trois ou quatre propositions en même temps au lieu d’une seule. »

– Jinchun Hu, Directeur général, JAC Italy Design Center S.R.L., constructeur d’automobiles et de véhicules utilitaires

« D’ici cinq ans, l’IA devrait nous aider à réduire les coûts, à accroître la productivité, à mieux prévoir la demande, mais aussi à optimiser nos calendriers de production, ce qui réduirait la contamination croisée et améliorerait l’efficacité globale. »

– Clint Allen, Directeur général de la conception et de l’ingénierie de fiabilité, Sherwin-Williams, leader mondial dans la production de peintures et de revêtements

Les dirigeants s’accordent sur un point : l’IA est un facteur essentiel de transformation pour l’avenir

79 %

81 %

65 %

35 %

81 %

53 %

Source : Rapport 2024 State of Design & Make

font confiance aux technologies d’IA pour leur secteur d’activité

estiment que l’IA améliorera leur secteur d’activité

affirment que l’IA sera essentielle dans tous les domaines d’ici 2 à 3 ans

affirment que l’IA déstabilisera leur secteur

affirment que l’IA améliorera la capacité créative de leur secteur

affirment que leur entreprise a atteint son objectif d’intégration de l’IA ou qu’elle s’en rapproche

8

Conclusion

« Le plus difficile dans une entreprise, c’est de recruter des personnes qui ont la bonne attitude. On peut enseigner des compétences, mais pas l’attitude ni la mentalité. »

– Dave Amantea, Concepteur en chef, Automobili Pininfarina, constructeur de véhicules électriques haut de gamme

« Les entreprises doivent développer des programmes de partenariat internes et encourager le mentorat. Nos usines bénéficient de programmes d’apprentissage destinés à former une main-d’œuvre qualifiée. Que ce soit par le biais des syndicats ou de programmes internes, la création d’un vivier de talents sera déterminante pour notre réussite future. »

– Clint Allen, Directeur général de la conception et de l’ingénierie de fiabilité, Sherwin-Williams, leader mondial dans la production de peintures et de revêtements

La formation et le renforcement des compétences sont des facteurs clés pour les usines du futur

Question de l’enquête : selon vous, quelles compétences techniques ou numériques votre entreprise ou organisation privilégiera-t-elle lors des recrutements au cours des 3 prochaines années ? Sélectionnez toutes les réponses appropriées.

43 % 40 % 40 % 40 % 38 %

75 % 84 % 39 %78 % mettent en œuvre des formations continues

affirment que l’amélioration des compétences est importante pour leur

entreprise

déclarent investir dans des programmes de formation

aux compétences numériques

ne disposent ni des compétences ni des ressources nécessaires pour concevoir des

programmes internes

Les meilleures compétences de demain

Capacité à mettre en œuvre et à utiliser l’IA

Gestion de projets

numériques

Conception numérique

Développement /programmation

de logiciels

Connaissances en sécurité des

données

9

Conclusion

« Le marché du travail est tendu. Les projets d’ingénierie sont nombreux, mais les ingénieurs manquent, en particulier ceux qui disposent de l’expertise recherchée. Le recrutement dans ce domaine est un problème à plus long terme. Comment étendre le vivier de talents et les former à devenir d’excellents ingénieurs ? Si ce problème n’est pas résolu, la situation n’évoluera pas. »

– Dave Mackenzie, Directeur général du numérique, Aurecon, société de conception, d’ingénierie et de conseil

Les entreprises adoptent une approche multidimensionnelle pour pallier le manque de main-d’œuvre qualifiée

3 personnes sur 4

3 personnes sur 4

Source : Rapport 2024 State of Design & Make

3 personnes sur 4

1 personne sur 4

(76 %) affirment que la maturité numérique

permet d’attirer les talents

(76 %) affirment que les efforts en matière

de durabilité permettent d’attirer et de retenir les talents

(72 %) affirment que les efforts en matière de durabilité ont un

impact sur la satisfaction au travail

(37 %) affirme que leur entreprise a dû

combler un déficit de compétences pour un cas d’utilisation de l’IA

10

Les directeurs d’usines misent sur la durabilitéConclusion

« La durabilité est une question d’environnement, mais aussi de talents. Il s’agit de mettre en place des modèles commerciaux durables et d’assurer le bien- être des collaborateurs. Il s’agit d’offrir des formations et un accès équitable aux opportunités, depuis nos groupes d’inclusion jusqu’à la rémunération des dirigeants liée aux progrès en matière de diversité, d’équité et d’inclusion. »

– Kim Dabbs, Vice-présidente mondiale, ESG et innovation sociale, Steelcase, fabricant de meubles

« Certains de nos clients en Europe et aux États-Unis ont commencé à nous alerter sur la nécessité de réduire nos émissions. Tôt ou tard, nous devrons le faire. Alors, pourquoi ne pas prendre l’initiative maintenant ? »

– Miro Lin, Président-directeur général, Machine Tool Business Group (Taichung), Fair Friend Group, fabricant de machines et d’équipements

97 % Actions prises par les entreprises en matière de durabilité

Augmentation de la part des sources d’énergie renouvelable

Réduction des déchets issus de la production et de la construction

Utilisation de l’IA pour améliorer la durabilité

37 %

36 %

35 %

34 %

34 % Utilisation accrue des matériaux recyclés

Investissement dans des processus ou des machines à meilleur rendement énergétique

36 %

Application de principes de conception durable

84 % 83 % Clients

79 %

Investisseurs

Employés

77 %

78 % Nouvelle génération

Gouvernement

des entreprises prennent des mesures pour améliorer la durabilité

Principaux facteurs de motivation pour atteindre des objectifs de durabilité

Question de l’enquête : quels changements votre entreprise ou organisation a-t-elle déjà effectués pour améliorer la durabilité ? Sélectionnez toutes les réponses appropriées.

Question de l’enquête : quelle influence exercent les groupes suivants sur les objectifs de durabilité de votre entreprise ?

11

Conclusion L’avenir passe par des usines durables

« Nous misons sur le développement des installations existantes et la réduction des eaux de nettoyage et de lavage pour améliorer la productivité, ce qui favorise indirectement la durabilité. Sur certains de nos sites, nous avons atteint l’objectif zéro déchet. Nous nous efforçons de réduire la consommation d’air comprimé en testant des pompes pneumatiques motorisées à double membrane. »

– Clint Allen, Directeur général de la conception et de l’ingénierie de fiabilité, Sherwin-Williams, leader mondial dans la production de peintures et de revêtements

« Nous avons intégré la durabilité dans toutes nos activités. Notre équipe n’est pas axée uniquement sur la durabilité. C’est une équipe pluridisciplinaire, qui a créé une structure de conception durable pour encadrer toute notre production. Cette approche permet de changer l’écosystème dans son ensemble plutôt que d’effectuer seulement quelques modifications. »

– Kim Dabbs, Vice-présidente mondiale, ESG et innovation sociale, Steelcase, fabricant de meubles

81 %

61 %

74 %

86 % Source : Rapport 2024 State of Design & Make

affirment que les initiatives de durabilité jouent un rôle clé dans la stratégie de croissance de leur entreprise pour les 3 prochaines

années

affirment que les objectifs de durabilité ne sont plus seulement un

atout, mais une nécessité pour les entreprises modernes

des dirigeants et des experts affirment que la durabilité est

un facteur de réussite commerciale à long terme

des dirigeants et des experts affirment que la durabilité est

un facteur de réussite commerciale à court terme

À propos du rapport Gros plan sur les usines numériques

Les données du rapport Gros plan sur les usines numériques ont été compilées à partir des résultats de l’enquête 2024 State of Design & Make d’Autodesk. Cette année, Autodesk a interrogé 5 398 dirigeants, futurologues et experts du monde entier dans plusieurs secteurs : architecture, ingénierie, construction, exploitation, conception, fabrication, médias et divertissement. Pour en savoir plus sur l’enquête 2024 State of Design & Make et sur le rapport, cliquez ici.

Pour les besoins du rapport Gros plan sur les usines numériques, nous avons combiné les données de l’enquête 2024 State of Design & Make menée auprès de professionnels de divers sous-secteurs (automobile, fabrication de process, produits pour le bâtiment et machines industrielles), soit un total de 1 100 participants.

Le rapport Gros plan sur les usines numériques inclut également des entretiens qualitatifs réalisés auprès de dirigeants d’entreprise et d’experts des secteurs de l’automobile, de la fabrication de type process, des produits pour le bâtiment et des machines industrielles.

À propos d’Autodesk

Autodesk transforme la manière de concevoir et de fabriquer le monde. Ses technologies sont utilisées dans une multitude de domaines, comme l’architecture, l’ingénierie, la construction, la conception de produits, la fabrication, les médias et le divertissement, et ses logiciels donnent aux innovateurs du monde entier les moyens de relever tous types de défis. Qu’il s’agisse de créer des bâtiments plus écologiques, des produits plus intelligents ou des superproductions toujours plus impressionnantes, les logiciels Autodesk aident les clients à façonner un monde meilleur pour tous. Pour en savoir plus, visitez le site autodesk.fr ou suivez @autodesk sur les réseaux sociaux.

Contactez Autodesk à l’adresse state.of.design.and.make@autodesk.com pour obtenir plus d’informations sur ce rapport ou pour vous inscrire à nos prochains programmes de recherche.

Les informations incluses dans ce rapport sont fournies uniquement à titre informatif et réservées à l’usage des clients Autodesk. Autodesk, Inc. ne valide ni ne garantit l’exactitude ou l’exhaustivité des informations, textes, graphiques, liens ou autres éléments contenus dans le rapport.

Autodesk, Inc. ne certifie pas que vous obtiendrez des résultats spécifiques si vous suivez les conseils qui figurent dans le rapport.

© 2025 Autodesk, Inc. Tous droits réservés.

https://www.autodesk.fr/design-make/research/state-of-design-and-make