L’impact de l’IA
Le rapport 2026 State of Design & Make : L’impact de l’IA a été compilé à partir de l’enquête L’impact de l’IA menée entre janvier et février 2026 avec Statista Plus Research.
State of Design & Make 2026
L’impact de l’IA IA : de l’expérimentation à la mise en œuvre, et son impact au-delà de la productivité
Le rapport 2026 State of Design & Make : L’impact de l’IA a été compilé à partir de l’enquête L’impact de l’IA menée entre janvier et février 2026 avec Statista Plus Research. Cette enquête recueille les réponses de 2 500 dirigeants du monde entier issus des secteurs de l’architecture, de l’ingénierie, de la construction et des opérations (AECO), de la conception et de la fabrication (D&M), ainsi que des médias et du divertissement (M&E).
Termes clés :
Les premiers utilisateurs sont les répondants qui estiment que leur organisation intègre efficacement l’IA et ont déjà adopté des systèmes d’IA avancés, tels que l’IA agentique ou les LLM, dans leurs workflows. Ce groupe représente 19 % des répondants de 2026 (n = 469).
Les organisations matures sur le plan numérique sont celles dont le parcours de transformation numérique est décrit comme étant « proche de l’objectif » ou « ayant atteint l’objectif ». Celles qui décrivent leur parcours comme étant à un « stade initial » ou « à mi-chemin » sont considérées comme moins matures sur le plan numérique. Les organisations matures sur le plan numérique représentent 42 % des répondants en 2026 (n = 1 057).
Que signifie Design and Make ?
La convergence des technologies et des méthodes de travail au sein des secteurs qui façonnent notre monde a donné naissance à une catégorie distincte : le Design and Make (Conception et Fabrication). Le Design and Make façonne le monde qui nous entoure en traduisant des idées complexes en expériences percutantes, qu’il s’agisse de transformer une esquisse en école, un concept en voiture ou un mythe en film. À l’échelle mondiale, le secteur du Design and Make emploie, selon une estimation prudente du Forum économique mondial, 295,7 millions de personnes.
Pour les professionnels du secteur, le Design and Make ne se résume pas à un ensemble de processus : c’est une vision en constante évolution de la manière dont le travail est accompli. À mesure que les outils numériques, les données connectées et les nouvelles méthodes de collaboration se généralisent, le processus perd de sa linéarité pour devenir plus itératif, les décisions s’appuyant désormais sur un ensemble plus large de données au fil du temps. Les professionnels du secteur doivent de plus en plus jongler avec la complexité interdisciplinaire, tout en trouvant le juste équilibre entre rapidité, durabilité et gestion des risques. Dans ce contexte, le Design and Make témoigne d’une transition vers des approches plus intégrées et agiles pour relever les défis d’un monde en mutation rapide.
À propos du rapport State of Design & Make : L’impact de l’IA
2 L’IMPACT DE L’IA
Introduction
SECTION 1
3 L’IMPACT DE L’IA
Alors que l’IA s'intègre dans les workflows quotidiens du secteur du Design and Make, la question n’est plus de savoir si les organisations doivent l’utiliser, mais comment elles peuvent l’implémenter pour générer une valeur concrète. L’adoption de l’IA étant en pleine accélération, l’avantage concurrentiel ne dépend plus tant de l’accès à la technologie elle-même que de la capacité à l’appliquer efficacement au sein des systèmes, processus et équipes.
En même temps, un nouveau palier de compétence commence à émerger. L’IA dépasse désormais le stade d’un outil qui se contente de répondre à des requêtes pour évoluer vers un système capable de participer plus activement à la réalisation du travail. Cette idée d’IA agentique (systèmes capables de coordonner des tâches, de faire avancer le travail et de fonctionner de manière transversale sur plusieurs workflows) commence à prendre forme.
Ces fonctionnalités laissent entrevoir un avenir dans lequel l’IA deviendra une composante active de l’organisation du travail, en connectant les données, en automatisant les processus et en favorisant une prise de décision plus dynamique. Mais la concrétisation de cet avenir dépend de fondations que de nombreuses organisations sont encore en train de bâtir.
Introduction Principales conclusions du rapport 2026 State of Design & Make : L’impact de l’IA
Yusuke Okura, responsable BIM chez Semba Corp, agence d’architecture spatiale, aborde le défi inhérent au leadership en période d’innovation technologique : « Comme la technologie progresse bien plus vite que la compréhension humaine, les organisations ont des difficultés à aligner l’humain, les processus et les compétences sur le rythme du changement. »
Olivia Columbus, directrice de cabinet chez Last Energy, développeur de micro-centrales nucléaires modulaires de type REP, partage ce constat : « L’IA représente tout simplement un changement fondamental dans notre manière d’interagir avec la technologie », affirme-t- elle. « Nous vivons une transition similaire à l’avènement d’Internet ou des moteurs de recherche, et cela va changer la manière dont tout fonctionne. »
En fin de compte, les perspectives d’avenir sont considérables, et les organisations qui réussiront ne seront pas celles qui adopteront l’IA le plus rapidement, mais celles qui l’intégreront le plus efficacement, en alignant l’IA, les données et les talents autour de priorités stratégiques.
L’utilisation d’outils d’IA est omniprésente. 98 % des leaders du secteur du Design and Make utilisent au moins un outil d’IA.
L’utilisation de l’IA agentique augmente rapidement. 59 % des entreprises utilisent déjà ou prévoient d’utiliser l’IA agentique d’ici un an.
C’est sur la productivité que l’IA a le plus d’impact. 84 % des dirigeants affirment que l’IA a permis d’accroître la productivité au sein de leur organisation.
Les premiers utilisateurs de l’IA y voient des avantages à tous les niveaux. Les organisations qui poursuivent activement la mise en œuvre de l’IA en retirent des avantages exceptionnels. La prise de décision, la qualité de la production, l’innovation et les coûts se sont tous améliorés de deux chiffres par rapport aux autres organisations.
4 L’IMPACT DE L’IA
L’IA est désormais un enjeu de taille pour les organisations du secteur du Design and Make
SECTION 1
98 % des dirigeants utilisent au moins un outil d’IA
81 % des organisations augmenteront leurs investissements dans l’IA
78 % des dirigeants souhaitent accélérer leur transformation numérique pour être plus compétitifs
5 L’IMPACT DE L’IA
L’intelligence artificielle est adoptée rapidement dans les secteurs du Design and Make, grâce à une intégration croissante dans les workflows quotidiens. Des outils comme ChatGPT, Copilot et Claude sont désormais utilisés dans les bureaux du monde entier, alors que les organisations encouragent leurs collaborateurs à adopter l’IA pour améliorer leurs résultats. Presque tous les dirigeants (98 %) déclarent utiliser au moins un outil d’IA, et la majorité de ces outils enregistrent une croissance de leur utilisation à deux chiffres d’une année sur l’autre.
98 % des dirigeants utilisent au moins un outil d’IA La plupart des outils voient leur utilisation augmenter d’au moins 10 % d’une année sur l’autre
Question : « Quels outils que vous utilisez personnellement, le cas échéant, intègrent actuellement l’IA ? » Sélectionnez toutes les réponses qui s’appliquent. Pourcentage sélectionné. Remarque : certaines options de réponse sont raccourcies pour une meilleure lisibilité. Les réponses « Autre » et « Je ne sais pas » ne sont pas affichées.
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« L'IA est particulièrement performante pour l’analyse comparative d’options. On peut en effet lui demander de générer de multiples variantes en fonction de facteurs comme le coût et l’empreinte carbone, ce qui change la manière dont les équipes évaluent les compromis dès le début du projet. »
BRAD SARA Responsable de la pratique numérique, Warren & Mahoney, agence d’architecture et de design
78 % des dirigeants affirment que leur entreprise doit accélérer la numérisation pour être plus compétitive
6 L’IMPACT DE L’IA
Les petites entreprises rattrapent leur retard en matière d’adoption de l’IA
Question : « Quels outils que vous utilisez personnellement, le cas échéant, intègrent actuellement l’IA ? Sélectionnez toutes les réponses appropriées » Pourcentage des répondants utilisant au moins un outil d’IA.
2025
93 % Petites entreprises
99 % Moyennes entreprises 98 % Grandes entreprises
2026 100 %
75 %
80 %
85 %
90 %
95 %
Les petites entreprises (de 1 à 49 salariés) réalisent une percée remarquable dans la course à l’IA : elles enregistrent une hausse de 11 points du nombre de dirigeants utilisant au moins un outil d'IA, contre seulement quatre points pour les moyennes entreprises et trois points pour les grandes organisations.
Plus remarquable encore que la rapidité d’adoption, c’est la vitesse à laquelle la nature même de cette adoption évolue et les attentes changent. En quelques années seulement, l’IA est passée du stade de l’expérimentation à celui de norme de référence ; pour les entreprises du secteur du Design and Make, elle n’est désormais plus un facteur de différenciation. Pour rester compétitif à l’ère de l’IA généralisée, l’enjeu ne réside plus tant dans le nombre d’outils adoptés que dans la manière de les déployer à grande échelle.
Brad Sara, responsable des pratiques numériques chez Warren & Mahoney, fait écho à ce sentiment : « L’IA est déjà en train de devenir la nouvelle norme. Si vous êtes sur la crête de la vague, vous bénéficiez d’un avantage, mais tout le monde rattrape très vite son retard et cela s’intègre simplement à la manière dont le travail s'accomplit. »
Seulement 2 % des dirigeants des organisations du secteur du Design and Make n’utilisent pas d’outils d’IA
« Nous voyons déjà des entreprises développer des outils d’IA capables de simplifier des processus hautement réglementés comme l’octroi de licences, ce qui pourrait réduire considérablement les délais dans les secteurs complexes. »
OLIVIA COLUMBUS Chef de cabinet, Last Energy
7 L’IMPACT DE L’IA
Les leaders des secteurs de la conception et de la fabrication sont de plus en plus optimistes à l’égard de l’IA
Question : « Comment l’investissement de votre organisation dans l’IA a-t-il évolué en 2025 par rapport à 2024 ? » La réponse « Ne sait pas/Sans objet » n’est pas affichée.
1 entreprise sur 3 a considérablement augmenté ses investissements
1 % Diminution significative
3 % Légère diminution
14 % Quasiment identique
41 % Légère augmentation
33 % Augmentation significative
7 % Augmentation substantielle
Concentrées sur la mise à l’échelle de solutions d’IA déjà performantes, les entreprises investissent massivement. 81 % des dirigeants déclarent que leur organisation a augmenté ses investissements en IA au cours de l’année écoulée, et 40 % affirment les avoir augmentés de manière significative ou substantielle.
Comme on pouvait s’y attendre, les investissements sont particulièrement élevés dans les organisations matures sur le plan numérique, 54 % d’entre elles ayant augmenté leurs investissements de manière significative ou substantielle, contre 30 % des organisations moins matures. Cependant, alors que les petites entreprises ont constaté une augmentation de l’utilisation des outils, leurs investissements ne sont pas à la hauteur de
leur enthousiasme : seulement 22 % des petites entreprises augmenteront leurs investissements de manière significative ou substantielle, contre 51 % dans les grandes organisations. L’IA contribuant à uniformiser les règles du jeu, les organisations qui assument les coûts supplémentaires dès le début pourraient voir leurs investissements en IA rapporter des dividendes à long terme sous la forme d’un avantage concurrentiel.
8 L’IMPACT DE L’IA
Plus l’adoption de l’IA progresse, plus ses bénéfices se multiplient
SECTION 2
84 % des organisations constatent une augmentation de la productivité grâce à l’IA
48 % des organisations intégreront des LLM dans un délai d’un an
77 % des dirigeants affirment que l’IA améliore l’innovation
9 L’IMPACT DE L’IA
L’IA a un impact positif sur les organisations des secteurs de la conception et de la fabrication 84 % des dirigeants affirment que l’IA a eu un impact positif sur la productivité
Question : « Quel a été l’impact de l’utilisation de l’IA par votre entreprise sur les aspects suivants ? » Options de réponse : « Impact négatif », « Aucun impact » et « Impact positif ». En cas d’impact positif, la question est la suivante : « Dans quel pourcentage pensez-vous que l’IA a eu un impact ? » Échelle de réponse : « Marginalement (<25 %) », « Modérément (25 %–50 %) », « Considérablement (50 %–75 %) », « Significativement (75 %-100 %) » et « Radicalement (≥100 %) ».
Impact négatif
Impact positif
Coûts
Prise de décision
Innovation
Productivité (gain de temps)
Qualité de la production
59 %
58 %
8 %
5%
65 %
55 %
3 %
5%
77 %
68 %
2 %
3 %
84 %
77 %
1 %
2 %
73 %3 %
2026
2025
Dans les organisations du secteur du Design and Make, l’IA se montre, jusqu’à présent, tout à fait à la hauteur des attentes. À mesure qu’elle s’intègre dans les workflows quotidiens, les dirigeants constatent que l’IA a permis d'obtenir de meilleurs résultats à tous les niveaux cette année par rapport à 2025 ; de plus, quatre organisations sur cinq affirment qu’elle a amélioré la productivité.
« Nous voyons déjà l’IA produire en 10 ou 15 minutes un travail qui aurait auparavant nécessité des semaines », déclare Thomas Hyde, directeur de la transformation et de l’innovation chez Beca, société d’ingénierie, de conseil et d’expertise. « Cela change fondamentalement les attentes en matière de productivité et la vitesse à laquelle les équipes peuvent apporter de la valeur. »
Si les organisations constatent un impact positif dans tous les domaines, le coût se distingue comme la seule catégorie n’affichant aucune progression des retombées positives. Cette stagnation reflète probablement l’augmentation des investissements dans l’IA, les organisations consacrant aujourd’hui du temps et de l’argent pour obtenir de meilleurs résultats à plus long terme.
84 % des organisations du secteur du Design and Make affirment que l’IA améliore la productivité
10 L’IMPACT DE L’IA
Si l’essentiel des discussions autour de l’IA se concentre sur les gains de productivité, un impact significatif se fait ressentir à tous les niveaux de l’entreprise. Plutôt que de simplement accélérer l’exécution des tâches existantes, l’IA peut aider les entreprises à transformer radicalement leurs méthodes de travail et à offrir une visibilité claire sur l’impact environnemental futur de leurs décisions. Cette transition est subtile mais significative : elle fait passer l’IA du statut d’outil d’optimisation des tâches à celui de compétence stratégique capable de refondre les processus.
Au sein des organisations du secteur du Design and Make, la prise de décision est le domaine qui a connu la plus forte progression en termes d’impact positif au cours de l’année écoulée, avec un bond de 10 points ; désormais, 65 % des
dirigeants affirment utiliser l’IA pour prendre de meilleures décisions. Parmi ces dirigeants, 20 % affirment que l’IA a eu un impact positif significatif (75 % à 100 %) sur la prise de décision. De même, 24 % des dirigeants ont constaté une amélioration significative de la qualité de la production et 27 % ont constaté un impact significatif sur l’innovation.
« L’IA représente une formidable opportunité pour améliorer la coordination entre les projets, en particulier dans les environnements complexes où de nombreuses équipes doivent s’aligner », déclare Cillian Kelly, responsable du déploiement des projets numériques chez John Sisk & Son, entreprise de construction et d’ingénierie. « Cela permet d’envisager concrètement de meilleurs résultats. »
77 % des dirigeants affirment que l’IA augmente l’innovation
73 % des dirigeants affirment que l’IA améliore la qualité des résultats
11 L’IMPACT DE L’IA
Nexus Power optimise la fabrication grâce à des informations basées sur l’IA
Nexus Power repense la fabrication des batteries en remplaçant les systèmes traditionnels au lithium par des batteries biodégradables conçues à partir de déchets agricoles.
Au lieu de s’appuyer sur les méthodes classiques d’essais et d’erreurs, l’équipe utilise la simulation numérique et la modélisation avancée pour tester, perfectionner et optimiser la conception des batteries avant même de lancer la production physique. Cette approche permet aux ingénieurs d’explorer un plus large éventail de possibilités de conception, d’identifier plus tôt les améliorations de performance et de réduire le recours à des prototypages physiques coûteux.
Les workflows assistés par l’IA contribuent également à simplifier le développement en améliorant la précision et en réduisant les corrections. En validant les concepts dans un environnement numérique, Nexus Power peut passer plus rapidement de l’idée aux solutions prêtes pour la production, tout en minimisant le gaspillage de matériaux.
Grâce à une densité énergétique plus élevée, les batteries de l’entreprise affichent des performances jusqu’à 25 % supérieures à celles des solutions alternatives de taille comparable, tout en bénéficiant de coûts de production réduits grâce à des matières premières abondantes et bon marché.
En combinant matériaux durables, conception numérique et processus de fabrication évolutifs, Nexus Power bâtit un nouveau modèle pour le stockage de l’énergie, capable de concilier performance, coût et impact environnemental. Le résultat n’est pas seulement un nouveau type de batterie, mais une véritable réévaluation de la manière dont les produits peuvent être conçus et fabriqués au sein d’une économie circulaire et plus durable.
COUP DE PROJECTEUR SUR LES SOLUTIONS
EN SAVOIR PLUS
Nexus utilise Autodesk Fusion pour concevoir et prototyper ses blocs- batteries. Image publiée avec l’aimable autorisation de Nexus Power.
12 L’IMPACT DE L’IA
https://www.autodesk.com/design-make/articles/nexus-power-sustainable-battery-manufacturing?us_oa=dotcom-us&us_si=914eb10e-3bcc-4f00-935f-60de9cdfc1b2&us_st=nexus%20power
Le degré d’intégration de l’IA augmentant, les dirigeants s’attendent à un impact important et immédiat
Question : « Quand vous attendez-vous de façon réaliste à... ? » [énoncé] Échelle de 8 points. Combiné pour la visualisation.
Déjà implémenté
Dans un délai de 1 an
Dans 1 à 5 ans
Plus de 5 ans
Je ne sais pas/Jamais
Intégrer des LLM et d’autres modèles d’apprentissage
automatique
Constater une amélioration
significative du travail grâce à l’IA
Utiliser les données en temps réel pour
prendre de meilleures décisions
13 %
48 %
29 %
4 %
7 %
32 %
39 %
24 %
2 %
2 %
27 %
44 %
23 %
3 %
3 %
Les premiers adoptants de l’IA (organisations qui adoptent et intègrent déjà cette technologie) en retirent des bénéfices supérieurs à ceux de leurs homologues plus lents à l’implémenter. Bien que cela ne soit pas particulièrement surprenant, l’ampleur de cet impact sur une période aussi courte démontre à quel point une adoption précoce peut générer des résultats immédiats.
Le véritable avantage pour ces pionniers réside dans l’effet d’amplification : une augmentation exponentielle des itérations et des options de conception, sans augmentation proportionnelle de l’effort fourni. Au fil du temps, à mesure que ces systèmes s’intègrent plus profondément dans les workflows, cette amplification est exponentielle. Le temps est précisément l’atout majeur des premiers adoptants : en investissant du temps et du budget dès le
départ, ils obtiennent des retours positifs plus tôt, creusant ainsi l’écart tant en matière de performances que d’avantage concurrentiel.
Les premiers adoptants de l’IA tirent déjà des bénéfices significatifs de cette intégration, et les entreprises du secteur du Design and Make se livrent à une véritable course contre la montre pour refaire leur retard, avec l’ambition de constater des impacts majeurs relativement vite. 48 % des dirigeants prévoient d’intégrer des grands modèles de langage (LLM) et 44 % s’attendent à utiliser des données en temps réel pour prendre de meilleures décisions d’ici un an. Les délais d'implémentation très courts ne freinent en rien les exigences : 39 % des dirigeants s’attendent à observer des améliorations concrètes grâce à l’IA dans ce même laps de temps.
L’avantage des premiers adoptants Les premiers adoptants de l’IA devancent largement leurs pairs lorsqu’il s’agit de concrétiser l’impact positif de leurs investissements technologiques.
Prise de décision :
+18 pp Innovation :
+14 pp
Gain de productivité et de temps :
+7 pp
Qualité de la production :
+15 pp
Coût :
+12 pp
13 L’IMPACT DE L’IA
La prochaine innovation : l’IA agentique
SECTION 3
59 % des organisations utilisent ou utiliseront l’IA agentique d’ici un an
44 % des organisations investissent dans l’IA agentique
65 % des premiers utilisateurs de l’IA utilisent déjà l’IA agentique
14 L’IMPACT DE L’IA
L’IA agentique, et plus largement le concept d’agents d’IA, s’impose comme l’une des avancées les plus commentées de la vague technologique actuelle, mais c’est aussi l’une des plus mal comprises, selon Mike Haley, vice- président senior de la recherche chez Autodesk.
Ce que sont les agents d’IA aujourd’hui, et ce qu’ils seront demain
« En pratique, nous avons tendance à concevoir les agents d’IA de trois manières distinctes », explique Mike Haley. « La première est relativement légère : les agents sont perçus comme des assistants capables d’exécuter une séquence de tâches pour le compte d’un utilisateur. Dans cette approche, l’agent est essentiellement le prolongement des outils existants : un dispositif capable de prendre un prompt, de le décomposer en plusieurs étapes et d’exécuter ces étapes à travers différents systèmes. C’est la configuration qui se rapproche le plus de la façon dont de nombreuses entreprises expérimentent les agents d’IA aujourd’hui.
« La deuxième interprétation est davantage axée sur les workflows. Ici, les agents ne se contentent pas d’exécuter des tâches, ils coordonnent des processus. Ils peuvent naviguer entre différents outils et jeux de données, gérer les interdépendances et faire avancer le travail sans intervention humaine constante. Cela commence à faire passer l’IA du statut d’outil réagissant à des instructions à celui d’acteur participant activement à la réalisation du travail.
« La troisième interprétation est plus ambitieuse et relève encore largement d’aspirations. Selon cette vision, les agents sont des systèmes capables de fonctionner avec un haut degré d’autonomie : ils comprennent l'intention, prennent des décisions et s’adaptent à l’évolution des conditions. C’est cette version de l’IA agentique qui est souvent évoquée dans les scénarios prospectifs, mais elle n’est pas encore pleinement concrétisée dans la plupart des applications pratiques. »
« Nous commençons à utiliser et à expérimenter des agents d’IA, et nous nous attendons à ce que ces capacités agentiques se déploient rapidement au sein de nos outils et de nos workflows au cours des prochaines années. »
THOMAS HYDE Directeur de la transformation et de l’innovation, Beca
15 L’IMPACT DE L’IA
L’IA agentique est de plus en plus adoptée dans les organisations des secteurs de la conception et de la fabrication
Question : « Quand vous attendez-vous de façon réaliste à... ? » [énoncé] Échelle de 8 points. Combiné pour la visualisation.
16 % Déjà implémenté
43 % Dans un délai de 1 an
29 % Dans 1 à 5 ans
5% Plus de 5 ans
7 % Je ne sais
pas/Jamais
2 % depuis 2025 9 % depuis 2025 1 % depuis 2025 1 % depuis 2025 9 % depuis 2025
Le potentiel des agents d’IA pour les entreprises du secteur du Design and Make est considérable, même au vu de leur niveau de maturité actuel. Les agents peuvent d’ores et déjà atténuer les frictions dans les workflows en connectant les systèmes, en automatisant les processus répétitifs et en facilitant la collaboration entre les parties prenantes à chaque étape d’un projet. Face à ce potentiel encore largement inexploité, les dirigeants ont à cœur de figurer parmi les premiers adoptants : 43 % des organisations prévoient d’utiliser l’IA agentique d’ici un an, soit une augmentation de 26 % d’une année sur l’autre.
« Nous avons formé plus de 4 000 personnes aux agents d’IA et nous en avons désormais plus de 200 en service actif », explique
Andrew Stanford, directeur des technologies numériques chez Haskoning, cabinet de conseil en ingénierie. « Ils interviennent sur tout, de la révision des appels d’offres à l’analyse des contrats juridiques, ce qui montre à quel point l’IA s’ancre profondément dans les opérations quotidiennes. »
L’impact potentiel de cette transition est majeur. Si les systèmes d’IA parviennent à coordonner les tâches, à gérer les interdépendances et à faire avancer le travail à travers les différents systèmes, ils pourront éliminer les points de blocage dans les processus complexes et permettre aux entreprises de fonctionner de manière beaucoup plus efficace.
« L’exploitation de l’IA est devenue essentielle pour nous, en particulier pour simplifier la documentation courante et la collecte d’informations, ce qui permet à nos équipes de consacrer plus de temps à des tâches de conception et de création à plus forte valeur ajoutée. »
YUSUKE OKURA Gestionnaire BIM, Semba Corp
16 L’IMPACT DE L’IA
Gearbox Software accélère sa production de cinématiques grâce à des pipelines automatisés
Gearbox Software a transformé son pipeline d’animation en introduisant un système hautement automatisé qui coordonne les flux de production complexes entre les différentes équipes. Au lieu de s’appuyer sur des processus manuels pour gérer les scènes, les éléments et les données, le studio a mis en place un pipeline qui automatise les tâches répétitives telles que la création de fichiers, la gestion des données et l’assemblage des scènes, atténuant ainsi les frictions tout au long du processus de production.
Traditionnellement, la création de contenu cinématique dans les jeux vidéo est fortement manuelle et gourmande en ressources, ce qui limite la quantité de contenu narratif pouvant être produite. Gearbox a surmonté cette contrainte en automatisant une grande partie de ses processus d’animation et de pipeline, confiant aux systèmes (et non plus aux individus) la gestion du séquençage, du flux de données et de la coordination de la production.
En automatisant l’orchestration des workflows plutôt que de simples tâches isolées, Gearbox a opéré une transition concrète vers un modèle de production agentique. Désormais, ce sont les systèmes qui prennent en charge la coordination, le suivi des éléments et le séquençage, libérant ainsi les équipes pour qu’elles se concentrent sur la narration et la direction artistique.
Par ailleurs, le temps qu’ils passent au travail est plus gratifiant. Avant que Gearbox ne mette en œuvre son workflow de cinématique, les artistes numériques de la société consacraient près de 60 % de leur temps aux tâches logistiques (comme la gestion de fichiers) et seulement 30 % au travail créatif (comme l’animation), les 10 % restants étant destinés aux tâches administratives (comme la gestion des e-mails). Désormais, les artistes numériques de Gearbox dédient 60 % de leur temps au travail créatif, 30 % aux tâches logistiques et 10 % aux tâches administratives.
COUP DE PROJECTEUR SUR LES SOLUTIONS
EN SAVOIR PLUS New Tales from the Borderlands, une aventure cinématographique explosive où les joueurs contrôlent les décisions prises par les personnages. Image publiée avec l’aimable autorisation de Gearbox Software/2K Games.
17 L’IMPACT DE L’IA
https://www.autodesk.com/customer-stories/gearbox-animation-pipeline-story
Les investissements dans l’IA se concentrent sur l’IA générative, l’automatisation et l’IA agentique
Question : « Quels sont les domaines de l’IA prioritaires pour les investissements de votre entreprise dans les 12 prochains mois ? » Sélectionnez toutes les réponses appropriées. Pourcentage sélectionné. Remarque : certaines options de réponse sont raccourcies pour une meilleure lisibilité. La réponse « Je ne sais pas » n’est pas affichée.
55 %
52 %
44 %
43 %
41 %
31 %
18 %
IA générative
IA d’automatisation des processus
Agents d’IA
IA prédictive
IA d’aide à la prise de décision
LLM
L’IA en général (je ne sais pas)
Presque la totalité (98 %) des premiers adoptants de l’IA affirment que leurs cadres dirigeants encouragent l’adoption de cette technologie, contre seulement 73 % au sein des autres organisations. Bien que les bénéfices concrets des systèmes d’IA agentique ne soient pas encore pleinement matérialisés, les premiers adoptants peuvent vraisemblablement s’attendre à en retirer des avantages démesurés sur le long terme, creusant ainsi un écart de performance déjà considérable.
Les entreprises espèrent que l’augmentation des investissements permettra de combler cet écart de performance : 44 % de l’ensemble des dirigeants font des agents d’IA une priorité d’investissement, ce qui s’aligne avec leur volonté de déployer ces solutions dès l’année prochaine.
Néanmoins, ce potentiel reste freiné par les mêmes facteurs qui affectent l’IA de manière plus générale : la qualité des données, la structure des workflows et le niveau d’intégration des systèmes. Les organisations qui maîtriseront ces fondamentaux seront idéalement positionnées pour tirer parti d’une adoption précoce de l’IA agentique.
57 % des premiers utilisateurs de l’IA investissent dans l’IA agentique, contre 41 % des autres organisations
18 L’IMPACT DE L’IA
Les défis uniques et les solutions pour un avenir axé sur l’IA
50 % des dirigeants affirment que l’intégration de l’IA est l’un des principaux défis de sa mise en œuvre
73 % des dirigeants affirment que les environnements de données communs améliorent la confiance entre les collaborateurs
60 % des dirigeants sont préoccupés par les failles de sécurité engendrées par l’IA
SECTION 4
19 L’IMPACT DE L’IA
La mise en œuvre de l’IA présente des défis à tous les niveaux de l’organisation
Question : « Dans quelle mesure chacun des éléments suivants constitue-t-il un défi pour la mise en œuvre de l’IA dans votre organisation ? » Les deux premiers choix : « Défi important » et « Défi majeur ». Remarque : la réponse « Sans objet » n’est pas affichée.
Intégration de l’IA aux systèmes existants
Manque de talents/compétences nécessaires à la mise en œuvre de l’IA
Coût de la mise en œuvre de l’IA
Préoccupations en matière de réglementation
ou de conformité
Problèmes de qualité des données
Mesurer le retour sur investissement/l’impact des
investissements dans l’IA
50 %
25 %
0 %
50 % 47 %
44 % 43 % 43 % 42 %
L’intégration et la gestion des talents sont les défis les plus courants
Malgré l’impératif de l’IA, le déploiement de cette technologie demeure un défi de taille pour les entreprises du secteur du Design and Make.
L’intégration de l’IA aux logiciels existants figure en tête de liste des difficultés de mise en œuvre pour 50 % des dirigeants. Faire converger ces systèmes exige des compétences dans des domaines qui dépassent de loin le développement logiciel traditionnel, notamment l’apprentissage automatique, l’ingénierie des données, les infrastructures à grande échelle et la conception de l’expérience utilisateur. Cela nécessite également de composer avec les enjeux juridiques et réglementaires, qui évoluent rapidement à mesure que l’adoption de l’IA se généralise.
Réussir l’implémentation de l’IA demande des investissements soutenus, une évaluation continue et des ajustements réguliers. Les organisations doivent bâtir leurs compétences technologiques au fil du temps, ce qui peut rendre le financement difficile à justifier, en particulier dans les structures qui exigent un ROI clair et quantifiable. Pour réussir, les dirigeants doivent actionner deux leviers : cibler d’une part des cas d’usage à court terme capables de générer de la valeur immédiate, et planifier d’autre part des initiatives d’envergure qui démontrent l’impact à long terme de l’intégration de l’IA sur le ROI.
« Nous avons besoin de beaucoup plus de données issues du monde réel avant de concevoir des systèmes d’IA complets. Sans un volume de données suffisant, les modèles ne seront pas assez fiables pour le type de décisions que nous devons prendre. »
SWAPNIL SHRIVASTAV PDG d’Uravu Labs, fournisseur de systèmes de production air/eau
20 L’IMPACT DE L’IA
Question : « Quelles sont vos plus grandes préoccupations en matière d’IA dans votre secteur ? » Sélectionnez toutes les réponses qui s’appliquent. Pourcentage sélectionné. Remarque : la réponse « Je ne ressens aucune inquiétude » n’est pas affichée.
La sécurité et la précision de l’IA sont au cœur des préoccupations des dirigeants Les craintes concernant les pertes d’emplois liées à l’IA s’atténuent
Sécurité Précision Coûts
Efficacité Perte d’emploi Plagiat
60 % en 2026
53 % en 2025
49 %
39 %
35 %
28 %
35 %
25 %
32 %
38 %
29 %
32 %
À mesure que l’IA s’intègre plus profondément dans les workflows, les questions relatives à l’utilisation, à la protection et au contrôle des données se retrouvent au centre des débats. La sécurité, l’exactitude des données et le contrôle ne sont pas des options secondaires pour un avenir axé sur l’IA ; ce sont des prérequis indispensables.
Les dirigeants du secteur du Design and Make sont unanimes : la sécurité est une priorité absolue pour 60 % d’entre eux (soit une hausse de 7 points par rapport à 2025) et constitue, de loin, leur principale source de préoccupation concernant l’IA.
Étroitement liée à la sécurité, l’inquiétude quant à l’exactitude des résultats a fait un bond significatif d’une année sur l’autre, la prolifération rapide des technologies accentuant le scepticisme face aux résultats générés par des modèles encore peu éprouvés.
« Si les entreprises n’ont pas établi les fondamentaux requis en matière de données et de processus », souligne Cillian Kelly, responsable du déploiement des projets numériques chez John Sisk & Son, « alors même les outils d’IA les plus avancés ne donneront pas les résultats escomptés. »
Il ne suffit pas que l’IA soit puissante. Elle doit également être prévisible, transparente et alignée sur les attentes de l’organisation.
21 L’IMPACT DE L’IA
Les données sont désormais une pierre angulaire pour les organisations de conception et de fabrication
Question : « Dans quelle mesure êtes-vous d’accord avec l’énoncé suivant ? » [énoncé] Échelle de 5 points. Les deux premiers choix : « Plutôt d’accord » et « Tout à fait d’accord ».
Les données de mon entreprise sont sécurisées
73 % en 2025
81 % en 2026
Les données de mon entreprise sont bien structurées
69 % en 2025
Les CDE améliorent la confiance entre les collaborateurs
65 % en 2025
73 % en 2026
79 % en 2026
Fait remarquable, malgré des inquiétudes croissantes concernant la sécurité et l’exactitude de l’IA au sein de leur secteur, les dirigeants affichent une confiance absolue dans la sécurité et la précision de leurs propres données. Quatre entreprises sur cinq estiment que leurs données sont sécurisées et que les données de leur entreprise sont bien structurées.
Il en résulte un paradoxe : une grande confiance dans la sécurité des données internes coexiste avec une inquiétude montante face aux risques de sécurité liés à l’IA. Les dirigeants peuvent
avoir l’impression que leurs données sont protégées au sens traditionnel du terme, mais l’IA introduit de nouvelles manières d’interagir avec ces données, ce qui peut engendrer de l’incertitude.
Les environnements de données communs (CDE) contribuent notamment à renforcer la confiance des dirigeants vis-à-vis des données partagées. Ils font office de source unique de vérité pour l’ensemble des parties prenantes d’un projet. La majorité des dirigeants (73 %) affirment d’ailleurs que les CDE améliorent la confiance entre les collaborateurs.
L’avantage de l’adoption précoce de l’IA Les pionniers de l’IA disposent d’un net avantage en matière de fondations de données.
+15 pp déclarent que leurs données sont sécurisées
+16 pp déclarent que leurs données sont bien structurées
22 L’IMPACT DE L’IA
Kalyon Construction surmonte la complexité grâce à la numérisation des Ziraat Towers
Kalyon Construction a dû faire face à un ensemble de défis technologiques complexes lors de la réalisation des Ziraat Towers à Istanbul. Le projet exigeait la gestion d’une façade extrêmement complexe, composée de milliers de composants uniques, tout en coordonnant les équipes de conception, d’ingénierie et de construction au sein d’un workflow fragmenté. Les outils traditionnels et les systèmes déconnectés rendaient difficile le maintien de l’exactitude des données, l’alignement des équipes et la transposition efficace de l’intention de conception en résultats constructibles.
Pour y remédier, Kalyon a adopté une approche entièrement numérique basée sur la modélisation. En intégrant la modélisation 3D détaillée, la conception paramétrique et la collaboration basée sur le cloud, l’équipe a créé un environnement partagé permettant à toutes les parties prenantes d’accéder à des données de projet précises et en temps réel. Des workflows automatisés ont été utilisés pour générer des milliers d’éléments de façade et de dessins de construction uniques, réduisant ainsi le travail manuel et améliorant la cohérence de l’ensemble. Les outils de planification et de simulation numérique ont également permis
aux équipes de coordonner les tâches plus efficacement et d’identifier les problèmes plus tôt dans le processus.
Cette approche a donné des résultats mesurables, accélérant de 25 % le temps de production des modèles 3D et des dessins par rapport à la méthode traditionnelle. Parallèlement, l’équipe a atteint des niveaux élevés de qualité et de précision technique, tout en réduisant l’empreinte carbone du projet et en obtenant la certification LEED Platinum.
Au-delà de ce seul projet, l’impact s’est étendu à la manière dont Kalyon aborde ses futurs chantiers. En intégrant des workflows numériques et l’automatisation au cœur de ses opérations, l’entreprise a créé un modèle plus reproductible et évolutif pour la gestion de projets de construction complexes, améliorant ainsi l’efficacité, réduisant les risques et permettant d’obtenir de meilleurs résultats à grande échelle.
COUP DE PROJECTEUR SUR LES SOLUTIONS
EN SAVOIR PLUS
Les Ziraat Towers, pièce maîtresse du nouveau Centre financier d’Istanbul, illustrent la manière dont l’utilisation d’outils de conception numérique et de collaboration permet d’optimiser les processus et d’atteindre des objectifs de durabilité. Image publiée avec l’aimable autorisation de Kalyon Construction.
23 L’IMPACT DE L’IA
https://www.autodesk.com/design-make/articles/kaylon-construction-ziraat-towers
Question : « Dans quelle mesure êtes-vous d’accord avec l’énoncé suivant ? » [énoncé] Échelle de 5 points. Les deux premiers choix : « Plutôt d’accord » et « Tout à fait d’accord ».
Malgré l’urgence à adopter l’IA, la formation fait encore défaut 2025
86 % Maîtriser les outils d’IA me permettra de mieux me positionner face aux opportunités de mon secteur
83 % C’est avec confiance que j’adopte l’IA dans mon travail de tous les jours
78 % Les cadres dirigeants de mon entreprise encouragent l’adoption de l’IA
72 % Les cadres dirigeants de mon entreprise ont une bonne compréhension de la façon d’adopter l’IA efficacement. 68 % L’adoption de l’IA est désormais perçue comme une urgence
59 % La formation à l’IA actuellement disponible est suffisante
2026 90 %
50 %
60 %
70 %
80 %
L’implémentation de l’IA n’est pas seulement un défi technique ; elle exige également de nouvelles compétences (tant techniques que conceptuelles) à l’échelle de toute l’organisation.
Deux tiers des dirigeants font état d’un sentiment d’urgence autour de l’adoption de l’IA, et la proportion de ceux qui affirment que leur entreprise encourage cette démarche a bondi de 13 points pour atteindre 78 %. Pourtant, seuls 59 % estiment que leur formation en matière d’IA est suffisante. Bien qu’il s’agisse d’une majorité, il subsiste un écart considérable entre le niveau auquel les organisations affirment devoir se situer et le niveau actuel des formations pour y parvenir.
Carlos Rogéliz, directeur technique du site N4W pour The Nature Conservancy (organisation mondiale à but non lucratif de protection de l’environnement), souligne que le défi dépasse la simple adoption de nouveaux outils : « La difficulté ne réside pas seulement dans les outils eux-mêmes, mais dans la capacité des collaborateurs à les utiliser au sein du bon cadre conceptuel, de sorte que les résultats générés puissent réellement soutenir notre travail. »
Ce manque de formation et de préparation à l’IA affecte déjà les entreprises : 47 % des dirigeants déclarent que le manque de talents et de compétences constitue un défi majeur ou significatif pour le déploiement de l’IA, et l’inquiétude liée à la pénurie de main-d’œuvre a augmenté de 5 points pour atteindre 36 %. Alors que la technologie continue de progresser plus vite que le développement des compétences, la montée en compétences et la reconversion professionnelle peuvent devenir un véritable avantage concurrentiel.
24 L’IMPACT DE L’IA
Conclusion
SECTION 5
25 L’IMPACT DE L’IA
La convergence intersectorielle est axée sur les outils de visualisation
Question : « Dans la question précédente, vous avez indiqué que votre entreprise adopte des techniques et des outils numériques d’autres secteurs ; quelles sont les techniques et outils intersectoriels spécifiques auxquels vous faites référence ? » Sélectionnez toutes les réponses qui s’appliquent. Pourcentage sélectionné.
80 %
60 %
40 %
20 %
0 %
Les entreprises des secteurs de la conception et de la fabrication adoptent des outils extérieurs à leur secteur d’activité
Programmes de visualisation
graphique
Construction industrialisée/DFMA
Usine numérique Jumeaux numériques et IoT
Intelligence spatiale Réalité étendue
AECO
D&M
M&E
61 % 58 %
71 %
49 % 42 %
24 %
38 % 41 % 35 %
30 % 35 %
31 % 32 % 31 % 30 % 30 % 28 % 35 %
Malgré ces obstacles, la voie à suivre est bien tracée. Les organisations qui réussiront seront celles qui sauront reconnaître que les défis liés à l’IA ne sont pas des blocages temporaires, mais font partie intégrante du processus d’adoption d’une méthode de travail fondamentalement nouvelle. L’opérationnalisation de l’IA sur l’ensemble du cycle de vie des projets exige des investissements dans l’humain, les processus et les technologies nécessaires pour la soutenir.
Bon nombre des problèmes auxquels les entreprises sont confrontées ne sont pas spécifiques à leur secteur, mais se retrouvent dans l’ensemble du secteur du Design and Make. C’est pourquoi les dirigeants se tournent de plus en plus vers des solutions extérieures à leur propre domaine, dans l’espoir d’apprendre à accélérer leurs propres progrès.
Deux tiers des organisations adoptent des techniques et des outils issus d’autres secteurs, et 75 % recherchent l’inspiration pour innover en dehors de leur secteur, deux indicateurs en hausse de 5 points d’une année sur l’autre. Chez les premiers adoptants de l’IA, ces chiffres sont encore plus élevés : 80 % d’entre eux adoptent de nouveaux outils et 87 % recherchent l’innovation hors de leur secteur, contre respectivement 65 % et 73 % au sein des autres organisations.
26 L’IMPACT DE L’IA
Populous fait évoluer sa réalisation de projets grâce à la construction industrialisée et à des workflows optimisés par l’IA
Populous redéfinit la conception et la réalisation des infrastructures de grande envergure en appliquant à l’architecture les principes de productisation issus du secteur de la fabrication. Traditionnellement, chaque stade ou arène était traité comme un projet unique, obligeant les équipes à repartir de zéro. Populous transforme ce modèle en développant des composants de conception réutilisables, des systèmes standardisés et des workflows numériques applicables d’un projet à l’autre.
Cette approche permet aux équipes de gagner en rapidité et en efficacité. En réutilisant des éléments de conception éprouvés et en intégrant des outils numériques de manière interdisciplinaire, Populous limite la duplication des efforts et améliore la coordination entre architectes, ingénieurs et entreprises de construction. En pratique, cette méthode a généré des gains d’efficacité mesurables. À titre d’exemple, le cabinet a réussi à élever l’efficacité de sa conception à environ 95 % grâce à l’utilisation du design génératif et de workflows automatisés.
L’impact dépasse le cadre de la simple conception. La productisation garantit une réalisation plus prévisible, aidant les équipes à gérer la complexité inhérente aux grands projets multipartites. Elle favorise également des résultats plus durables en réduisant le gaspillage de matériaux et en soutenant la création de structures flexibles et polyvalentes, capables de s’adapter au fil du temps.
En associant les méthodes de construction industrialisée aux technologies numériques, Populous bâtit un modèle plus évolutif pour le secteur du Design and Make. Le résultat se traduit non seulement par une livraison de projet plus rapide et plus efficace, mais aussi par un changement de paradigme quant à la notion de valeur, passant de constructions sur mesure et uniques à des systèmes reproductibles capables de stimuler la performance à long terme sur l’ensemble d’un portefeuille de projets.
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EN SAVOIR PLUS Populous a mis en œuvre des stratégies de productisation des grands équipements pour concevoir le Kai Tak Sports Park de Hong Kong. Image publiée avec l’aimable autorisation de Populous.
27 L’IMPACT DE L’IA
https://www.autodesk.com/design-make/articles/populous-venue-productization
Cette convergence intersectorielle redéfinit la manière dont les entreprises envisagent la transformation numérique et l’adoption de l’IA. Les organisations qui adoptent cet état d’esprit semblent mieux positionnées pour aller de l’avant avec confiance, en explorant de nouveaux marchés, en intégrant de nouvelles technologies et en repensant les méthodes de travail traditionnelles.
De la même manière, les premiers adoptants de l’IA sont plus enclins que les autres entreprises à envisager de nouveaux marchés (81 % contre 71 %) et affichent moins d’incertitude face à l’avenir (53 % contre 60 %), ce qui suggère que ces entreprises sont mieux armées pour privilégier l’opportunité plutôt que le risque.
Alors que la technologie continue d’évoluer, les dirigeants du secteur du Design and Make se tournent vers l’avenir pour anticiper les prochaines étapes d’un monde optimisé par l’IA.
« Je pense qu’il existe aujourd’hui de formidables opportunités pour que les innovations et les nouvelles solutions prennent véritablement leur envol », déclare Swapnil Shrivastav, PDG d’Uravu Labs. « Les fondations sont posées, et nous allons voir apparaître beaucoup plus d’idées et de technologies dans cet écosystème. »
Mike Haley, vice-président senior de la recherche chez Autodesk, partage cet avis : « Si nous n’en sommes qu'au début, la suite va s’appuyer sur ces bases d’une manière que nous commençons à peine à appréhender, en particulier à mesure que ces capacités seront appliquées à des workflows réels et à de vraies problématiques sectorielles. »
28 L’IMPACT DE L’IA
À propos du rapport 2026 State of Design & Make : L’impact de l’IA
Les données du rapport 2026 State of Design & Make : L’impact de l’IA ont été compilées à partir de l’enquête L’impact de l’IA menée entre janvier et février 2026 avec Statista Plus Research. Cette enquête regroupe les réponses de 2 500 dirigeants et experts sectoriels du monde entier, couvrant plusieurs régions : l’Allemagne, l’Australie, le Brésil, le Canada, la Chine, la Corée du Sud, l’Espagne, les États-Unis, la France, l’Inde, l’Italie, le Japon, le Mexique, le Moyen-Orient (Arabie saoudite et Émirats arabes unis), les pays nordiques (Danemark, Finlande, Norvège, Suède) et le Royaume-Uni. Elle s’appuie sur les perspectives d’un large éventail de professionnels des secteurs de l’architecture, de l’ingénierie, de la construction et des opérations (AECO) ; de la conception de produits et de la fabrication (D&M) ; ainsi que des médias et du divertissement (M&E).
Des données complémentaires pour ce rapport 2026 State of Design & Make : L’impact de l’IA ont été compilées à partir d’un sous- ensemble du rapport 2025 State of Design & Make : impact positif de la transformation numérique d’Autodesk.
Le rapport intègre également des entretiens qualitatifs menés auprès de dirigeants et d’experts issus du secteur du Design and Make.
Autodesk
Autodesk transforme les modes actuels de conception et de fabrication. Ses technologies sont utilisées dans une multitude de domaines, comme l’architecture, l’ingénierie, la construction, l’exploitation, la conception de produits, la fabrication, les médias et le divertissement, et ses logiciels donnent aux innovateurs du monde entier les moyens de relever tous types de défis. Qu’il s’agisse de créer des bâtiments plus écologiques, des produits plus intelligents ou des superproductions toujours plus impressionnantes, les logiciels Autodesk aident les clients à façonner un monde meilleur pour tous. Pour en savoir plus, visitez le site autodesk.com/fr ou suivez @autodesk sur les réseaux sociaux.
Contactez Autodesk à l’adresse state.of.design.and.make@autodesk.com pour toute question concernant ce rapport, ou pour vous inscrire afin de participer aux futurs programmes de recherche.
Les informations incluses dans ce rapport sont fournies uniquement à titre informatif et réservées à l’usage des clients Autodesk. Autodesk, Inc. ne valide ni ne garantit l’exactitude ou l’exhaustivité des informations, textes, graphiques, liens ou autres éléments contenus dans le rapport.
Autodesk, Inc. ne certifie pas que vous obtiendrez des résultats spécifiques si vous suivez les conseils qui figurent dans le rapport.
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29 L’IMPACT DE L’IA
https://www.autodesk.com/design-make/articles/2025-digital-transformation-pulse https://www.autodesk.com/design-make/articles/2025-digital-transformation-pulse mailto:state.of.design.and.make%40autodesk.com?subject=SDM%3A%20AI%20Pulse