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La descarbonización en primer plano El papel esencial de la mentalidad y la tecnología en

el camino de los sectores a la descarbonización

EDICIÓN ESPECIAL DE STATE OF DESIGN & MAKE

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Los efectos del cambio climático están más presentes que nunca en todo el mundo: desde inundaciones repentinas hasta huracanes, pasando por olas de calor récord e incendios forestales que arrasan millones de hectáreas. Solo en 2022, los desastres meteorológicos y climáticos provocaron daños en todo el mundo valorados en 340 000 millones de euros.1

Estos efectos van más allá del nivel gubernamental e individual: el impacto del cambio climático empieza a sentirse en organizaciones de todo el mundo. Cada vez son más los directivos de sectores tales como el de arquitectura, ingeniería y construcción (AEC, por sus siglas en inglés) y de diseño y fabricación (D&M) que reconocen su responsabilidad corporativa de abordar problemas relacionados con el desarrollo sostenible, así como las ventajas comerciales que supone hacerlo.

Dado que son las organizaciones de estos sectores las responsables de diseñar y fabricar gran parte del mundo moderno, es de esperar que también sean estas, en gran medida, las causantes de las emisiones globales de carbono que están contribuyendo al cambio climático. Sin embargo, esta influencia desproporcionada también brinda a estos sectores la oportunidad de tener un impacto igualmente considerable mediante la toma de medidas de descarbonización que reduzcan las emisiones de dióxido de carbono o incluso las eliminen de

la atmósfera. Estas prácticas —entre las que se cuenta la creación de edificios de cero emisiones, el diseño de productos circulares, la reducción de los residuos de construcción y la priorización de la sostenibilidad en todo tipo de cadenas logísticas—, de ser adoptadas a gran escala a lo largo y ancho de los sectores AEC y D&M, podrían reducir de forma drástica las emisiones de carbono.

¿Pero qué importancia dan los líderes empresariales al desarrollo sostenible? ¿Cuáles son algunas de las barreras clave para las empresas que no han tomado medidas? Y, lo que es más importante: ¿qué pasos pueden dar las empresas hacia una descarbonización real en sus proyectos y operaciones?

Este informe pretende responder a estas preguntas.

Introducción

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“El proceso de descarbonización no es un parche que se pone y listo; va a suponer un largo viaje. Tenemos que remar todos a una como sector. No creo que las empresas puedan hacerlo solas. Es un compromiso colaborativo y para toda la vida”. —Katharina Gerstmann, directora global de Excelencia Técnica e Innovación, WSP

1 https://www.ajg.com/gallagherre/-/media/files/gallagher/gallagherre/gallagher-re-nat-cat-review-2022.pdf

Imagen cortesía de Scottish Canals

https://www.ajg.com/gallagherre/-/media/files/gallagher/gallagherre/gallagher-re-nat-cat-review-2022.pdf

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Existe una clara conexión entre el nivel de importancia que una organización le da a la descarbonización (mentalidad) y las acciones que lleva a cabo como consecuencia de ello (madurez). Cuanta más importancia le den los directivos de las empresas a la descarbonización, más numerosas serán las acciones que dichas empresas lleven a cabo.

Por desgracia, la madurez va a la zaga de la mentalidad en la mayoría de las empresas: el número de encuestados que indican la existencia de acciones reales para abordar el desarrollo sostenible es significativamente menor al de aquellos que afirman que el desarrollo sostenible es importante para su empresa.

La importancia de la descarbonización es indiscutible.

Entre los encuestados en los sectores

AEC y D&M, prácticamente todos están de acuerdo en que la descarbonización es una cuestión importante. Pese a que históricamente se ha percibido la descarbonización como territorio de las regulaciones gubernamentales, las investigaciones más recientes muestran que los directivos empresariales consideran que sus compañías tienen un importante papel que cumplir: el 90 % y 89 % de los encuestados afirman que la descarbonización es importante en el ámbito gubernamental y corporativo, respectivamente.

En la encrucijada entre la mentalidad y la madurez

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Importancia de la descarbonización

50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Ámbito:

Individual

Equipo

Proyecto

Gubernamental

Corporativo/Compañía

Global

% de los encuestados que están de acuerdo

82 %

78 %

81 %

90 %

89 %

92 %

“Si podemos mejorar nuestra eficiencia energética, enseguida veremos el beneficio económico. Nuestro centro de datos consume mucha energía, y si podemos mejorar nuestra eficiencia energética, aunque sea solo en un 1 %, eso ya nos haría ahorrar un montón de electricidad. Esto es positivo tanto para nuestros clientes como para el planeta”. —Kunyueh Lin, responsable general de la Unidad de Soluciones de Automatización de Edificios, Delta Electronics

Placas de circuito impreso de Gradient

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PANEL

¿Cómo de importante es la descarbonización para su sector, empresa, equipo y para usted mismo/a?

“Para la empresa, es crítico. Ese es el principal objetivo que buscamos, queremos ser expertos en eso. Personalmente, para mí es muy importante sentir que estoy colaborando a que el mundo avance en la dirección correcta. Creo que es un factor muy motivante”. —Alexander Stålhandske, arquitecto, Sweco

“Para la empresa es un factor de mucho peso ahora mismo, sobre todo para atraer y conservar el talento. Cada vez son más las personas con auténtica pasión por enfocar su trabajo en las emisiones de carbono, y menos las que priorizan la ingeniería y consideran la descarbonización un añadido”. —Katharina Gerstmann, directora global de Excelencia

Técnica e Innovación, WSPand Innovation, WSP

“Cada vez son más los propietarios de edificios que demandan más sostenibilidad, especialmente si son proyectos o edificios públicos. Es muy importante para ellos, y cada vez vemos más claro que es uno de los objetivos que debemos cumplir”. —Frode Tørresdal, responsable de sostenibilidad,

Norconsult DigitalResearch Institute

“La descarbonización es clave si queremos ser capaces de ofrecer a nuestros clientes un asesoramiento informado y responsable. Nuestro equipo de directivos se está percatando de que esto va acorde con lo que pide la gente, y además encaja perfectamente con nuestro compromiso de ayudar a nuestros clientes a tomar decisiones lo más informadas posible”. —Mike Carragher, ingeniero habilitado, presidente y director

ejecutivo de VHB; presidente del consejo de administración de ACEC (American Council of Engineering Companies) Research Institute

“En el sector privado, la demanda de cómputos de emisiones de CO2 está aumentando rápidamente, y creemos que los principales promotores y contratistas generales acelerarán el ritmo de respuesta, en lugar de esperar a que se establezcan unas normas detalladas. Aunque la construcción de edificios descarbonizados como tal sigue en pañales, ya se están sentando los cimientos para ello. Estamos a punto de cambiar de rumbo al diseño descarbonizado”. —Yoichi Hosoya, director ejecutivo y vicesupervisor

de la División de Madera y Materiales de Construcción, Sumitomo Forestry Co., Ltd.

Diseño de edificio ecológico de Glumac

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Las empresas identificadas como líderes en sostenibilidad incentivan activamente a sus plantillas para que obren de forma más sostenible.

Hay una brecha considerable entre las empresas líderes en sostenibilidad y todas las demás en cuanto a actitud, medidas y resultados. Por ejemplo, el 77 % de las líderes en sostenibilidad ofrecen incentivos a los empleados

que participan en iniciativas de sostenibilidad, frente al 30 % de las otras empresas. Cuando se les preguntó acerca de los incentivos más habituales, la mayoría de los mencionados por los directivos fueron de tipo financiero —tales como bonificaciones, días de vacaciones pagadas y participación en los beneficios—. Otros mencionaron programas que ofrecen ventajas tales como vales y comidas, o incentivos como el reconocimiento público o una vía más rápida al ascenso.

En este informe, por “líder en sostenibilidad” se entiende una empresa que pertenece a una o más asociaciones de descarbonización tales como BSR (Business for Social Responsibility), GCI (Green Climate Initiative) o CDP (Carbon Disclosure Project). Si bien ser parte de estas asociaciones no exige a las compañías que tomen medidas en materia de sostenibilidad, nuestros datos muestran una amplia correlación entre ambos elementos. Son esas medidas tomadas las que convierten a estas compañías en líderes en esta área.

4

Tecnologías de cultivo vertical hidropónico de Vertical

https://www.bsr.org/ https://greenclimateinitiative.org/ https://www.cdp.net/

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20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

Iniciativas de sostenibilidad

Mi empresa está abriendo camino en el sector en cuanto a sostenibilidad.

Mi empresa progresa adecuadamente hacia nuestros objetivos de sostenibilidad.

Mi empresa ofrece incentivos o recompensas a los empleados que participan activamente en iniciativas de sostenibilidad.

Las iniciativas de sostenibilidad de mi empresa son clave para su estrategia de crecimiento empresarial de los próximos tres años.

El 58 % afirma que su jefe apoya activamente el uso de herramientas y soluciones de descarbonización en su trabajo

El 65 % afirma que su empresa se esfuerza por reducir las emisiones de carbono de todos los proyectos

El 63 % afirma que están reduciendo activamente las emisiones de los proyectos en los que participan

El 55 % afirma que están muy familiarizados con los métodos para reducir las emisiones de carbono de los proyectos en los que trabajan

Me enorgullecen las iniciativas de sostenibilidad de mi empresa.

87 %41 %

77 %30 %

87 %47 %

73 %30 %

89 %49 %

Líder en sostenibilidad Otras empresas

% de los encuestados que están de acuerdo

Los empleados de las empresas líderes en sostenibilidad tienen opiniones más positivas en cuanto a las iniciativas de este tipo.

Las líderes en sostenibilidad también aventajan a las demás en la cifra de encuestados que afirman que la sostenibilidad es importante para el crecimiento de la empresa, que esta está progresando a buen ritmo hacia sus objetivos en este ámbito y que está “abriendo camino” en cuestión de sostenibilidad.

herramientas digitales que asistan en su descarbonización. Esta conexión entre sostenibilidad y talento también apareció en el informe State of Design & Make de 2023 de Autodesk, que descubrió que, en el 72 % de las empresas, los empleados son una fuerza de gran influencia en el avance de iniciativas de sostenibilidad. Esto parece indicar que los empleados no solo responden de forma positiva a culturas de empresa centradas en la sostenibilidad, sino que también ayudan a crearlas.

En la medida en que ser miembro de una asociación de sostenibilidad pueda ser indicador de la mentalidad reinante en una empresa, estos datos parecen mostrar una conexión muy clara entre la mentalidad de una organización y el progreso de sus iniciativas de sostenibilidad. En las organizaciones identificadas como líderes en sostenibilidad, los empleados no solo tienen una mejor opinión de los esfuerzos de la empresa, sino que además consideran que esta última está dando pasos firmes hacia el uso y aprovechamiento de

Sin embargo, las acciones aún tienen que estar a la altura del compromiso verbal.

Casi nueve de cada diez directivos encuestados afirman que la sostenibilidad es importante a nivel de empresa, y en el informe State of Design and Make de 2023, ocho de cada diez afirmaban que la sostenibilidad es una buena decisión empresarial a largo plazo. Sin embargo, la cifra de encuestados que afirman que sus empresas están tomando medidas importantes para abordar la cuestión es mucho más baja.

Alrededor de dos terceras partes de los encuestados afirman que su empresa se esfuerza por reducir las emisiones de carbono de cada proyecto, y que están reduciendo activamente las emisiones de carbono de los proyectos en los que están trabajando. A nivel individual la discrepancia es similar: el 58 % afirma que sus jefes apoyan activamente el uso de soluciones de descarbonización en su trabajo, y un número levemente menor afirma que están “muy familiarizados” personalmente con los métodos para reducir las emisiones de carbono de los proyectos en los que están trabajando.

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311 Third, Lake|Flato. Imagen cortesía de Robert G Gomez

Cerrar la brecha entre la mentalidad y las acciones requiere que existan caminos accesibles en esa dirección. Según los encuestados, dos de los obstáculos más importantes en el camino a la descarbonización son la falta de herramientas digitales disponibles y un conocimiento escaso en cuanto a cómo abordar la sostenibilidad en los proyectos. La mayoría de las organizaciones no han implementado procesos estructurados para la búsqueda y evaluación de dichas herramientas.

Los directivos empresariales creen que hay poca disponibilidad y conocimiento de herramientas de descarbonización, cosa que crea un obstáculo importante para las iniciativas de sostenibilida.

El consenso es generalizado en cuanto a la falta de herramientas digitales

de descarbonización/sostenibilidad. Entre los directivos empresariales de las empresas líderes en sostenibilidad, el 72 % coincide en que hay una baja disponibilidad de herramientas digitales de descarbonización/ sostenibilidad, frente al 69 % de los encuestados de otras empresas.

Principales obstáculos para la implementación

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“Los informes lo son todo. Para establecer objetivos de sostenibilidad, monitorizarlos y, sobre todo, mejorar nuestro rendimiento en sostenibilidad, hace falta tener datos. Hace falta saber cuánta energía estamos utilizando y dónde, cuántas horas de vuelo y de coche nos dejamos en las operaciones, y hay que redactar informes de todo ello. Y si todo eso se puede hacer de forma digital, tardaremos menos en informar de nuestros objetivos y alcanzarlos”. —Thomas Blindenbacher, vicedirector ejecutivo, Amstein & Walthert AG

Más de la mitad (56 %) de todos los encuestados afirma que el desconocimiento generalizado acerca de cómo abordar de forma efectiva la sostenibilidad en sus proyectos es el obstáculo más importante para la descarbonización de su empresa.

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Welsh Assembly Building, Cardiff Bay, UK

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¿Qué pueden hacer las empresas para no quedarse atrás en un panorama tecnológico en rápida evolución?

“Tenemos que ser extremadamente ágiles y cuestionar hasta nuestro propio papel en todo esto. Como arquitectos, tenemos que reimaginar el tipo de conocimiento experto que podemos ofrecer. Tenemos que estar a la última de los nuevos avances en sostenibilidad y saber cómo podemos hacer mejor las cosas con la ciencia y las herramientas más punteras”. —Alexander Stålhandske, arquitecto, Sweco

“Las empresas deberían crear un comité, un grupo base de empleados que investiguen y aporten ideas para reducir el uso de recursos en la construcción. Hace falta alguien que se fije en el aspecto de la construcción, o quizás valga simplemente con fijarse en el aspecto energético. En cualquier caso, hace falta que exista ese comité, y hay que recompensar e incentivar a sus integrantes para que sigan aportando ideas”. —Kareem Farah, director ejecutivo,

Engineering Contracting Company LLC

“Hay que ir al ritmo de los tiempos; de lo contrario, te dejarán atrás. Pero el truco está en no quedarse simplemente con lo último que sale, sino preguntarse qué es lo que la gente necesita de verdad y ser capaces de convertirlo en una oportunidad de negocio”. —Thomas Blindenbacher, vicedirector ejecutivo,

Amstein & Walthert AG

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Fábrica de DSI Spaceframes

“Las herramientas digitales que permiten a los usuarios medir y gestionar las emisiones de los productos que diseñan (además de evaluar cómo pueden compensarse dichas emisiones con otros criterios con los que compite, tales como los costos o el cumplimiento de normativas) son un paso crucial en la descarbonización del sector. Su efectividad a la hora de permitir el cambio depende de la exactitud de los resultados y de su capacidad de integrarse en flujos de trabajo de desarrollo ya existentes. Teniendo en cuenta las tendencias del mercado y las regulaciones, las empresas que prioricen la forma de encontrar, evaluar y utilizar ese tipo de sistemas enseguida llevarán la delantera a sus competidoras”. —Neil D’Souza, fundador y director ejecutivo, Makersite

Menos de la mitad de las organizaciones cuentan con un proceso para descubrir y evaluar nuevas herramientas digitales.

Además de tener un escaso conocimiento de las herramientas de descarbonización disponibles, muchas empresas carecen de procesos establecidos para descubrir dichas herramientas. Para las empresas que sí cuentan con ellos, su método más habitual para descubrir nuevas herramientas consiste en acudir a investigaciones externas (tales como estudios), fuentes del sector (ferias de muestras o consultorías) o la

investigación propia, llevada a cabo por equipos de sostenibilidad de la empresa.

Un número también bajo de encuestados afirma que sus empresas cuentan con un proceso estructurado para evaluar estas herramientas. Cuando se les pidió que identificaran dichos procesos de evaluación, los directivos de empresas que cuentan con estos sistemas citan las evaluaciones realizadas por usuarios en plantilla, investigaciones externas y la existencia de equipos propios designados para poner a prueba posibles nuevas herramientas.

47%El El

afirma que su empresa cuenta con un proceso estructurado para descubrir nuevas herramientas que abordan problemas de sostenibilidad

49% afirma que su empresa cuenta con un proceso estructurado para evaluar nuevas herramientas que abordan problemas de sostenibilidad

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P: ¿Qué herramientas de descarbonización utiliza su empresa para sus actividades?

R: WSP ha creado e implementado una herramienta llamada Carb0nise, que automatiza la estimación de carbono en Revit. Por ejemplo, si creamos un nuevo muro, la herramienta añade el carbono real que supone crearlo, y así podemos tomar decisiones que afectan a las emisiones desde una fase temprana. Nuestro objetivo es reducir las emisiones de carbono de nuestro asesoramiento y diseños en un 50 % para 2030. Es un objetivo bastante ambicioso, así que es fundamental que usemos herramientas específicas para ello, porque sin utilizar como referencia el uso de datos para documentar nuestro progreso, no podremos determinar cuánto carbono estamos ahorrando.

P: ¿Qué capacidades harían la herramienta aún más efectiva? R: Ahora mismo no estamos midiendo los datos de todo el

ciclo de vida operativo; ese será el siguiente paso. Valdría mucho la pena, especialmente para los sistemas mecánicos, eléctricos y de fontanería.

P: ¿Qué le diría a alguien que cree que las herramientas de descarbonización no son accesibles?

R: Le diría que de hecho hay muchas formas de reducir emisiones, y muy sencillas, sobre todo si exploramos el impacto de las sustituciones: por ejemplo, sustituir el hormigón normal por un hormigón de bajas emisiones de carbono. A veces solo hace falta ser un poco más versátiles en cuanto a los productos que usamos.

P: ¿Cuáles son los desafíos que impiden el avance de las herramientas de descarbonización?

R: Lo más difícil seguramente sea el conjunto de datos para las Declaraciones Ambientales de Producto (DAP). Eso al final es cuestión de si está disponible o no. En Reino Unido hay una base de datos que te da información sobre los tipos de hormigón, acero, madera, cobre que hay. Reunir todas las DAP de un mercado en concreto es un proceso que lleva mucho tiempo. Pero incluso en mercados menos maduros siempre puedes intentar reducir el volumen de materiales que estás utilizando, y eso reduce el carbono incorporado.

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Imagen cortesía de HOK, © Alan Karchmer/OTTO

Matt Taylor, jefe de automatización de diseño, WSP, Nueva Zelanda

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Digital decarbonization tools: Investment and usage

I am familiar with digital tools that address:

El 52 % afirma que su empresa usa herramientas digitales para mejorar la eficiencia energética de todos los proyectos

El 49 % afirma que su empresa usa herramientas digitales para evaluar el ciclo de vida de todos los proyectos

El 50 % afirma que su empresa está invirtiendo en nuevas herramientas digitales para abordar los desafíos de sostenibilidad de sus proyectos

El 53 % afirma que su empresa está buscando nuevas herramientas digitales para abordar los desafíos de sostenibilidad de sus proyectos

20 %0 % 40 % 60 % 80 %

Evaluación de ciclo de vida

Carbono incorporado

Materiales sostenibles

Reducción de residuos

Eficiencia energética

% de los encuestados que están de acuerdo

54 %

46 %

68 %

68 %

66 %

Pese a que la mayoría de los encuestados afirma que hay una baja disponibilidad de herramientas de descarbonización, muchas empresas avanzan a la vanguardia de esta tendencia. Aproximadamente la mitad de las empresas informa del uso de herramientas para hacer frente a sus objetivos de sostenibilidad. Los directivos de empresas de los sectores AEC y D&M identifican acciones específicas en dichos sectores.

Aproximadamente la mitad de las empresas están utilizando herramientas digitales para ser más sostenibles.

Pese a que la mayoría de los encuestados afirma que hay una baja disponibilidad de herramientas de descarbonización, aproximadamente la mitad también afirma que sus empresas están utilizando herramientas digitales para mejorar la eficiencia energética, reducir los residuos, llevar a cabo evaluaciones del ciclo de vida de los proyectos y abordar los desafíos de sostenibilidad que estos suponen.

Si observamos estos hallazgos junto con otros datos de la encuesta, surge un panorama interesante: casi todos los encuestados afirman que la descarbonización es importante, y la mayoría indica una baja disponibilidad de herramientas para abordar este problema. Pero la cifra real de encuestados que utilizan soluciones digitales en cuestión de sostenibilidad se encuentra a medio camino de estas dos cifras.

Un análisis de datos procedentes de Autodesk Forma —la nube industrial de Autodesk para el sector AEC, que incluye herramientas que analizan el

consumo de recursos y energía— ofrece otra interesante ventana al modo en que las empresas están utilizando herramientas de sostenibilidad. Por ejemplo, Forma cuenta con

una herramienta de análisis de microclimas que permite a los usurarios diseñar espacios exteriores más confortables y sostenibles basándose en datos climáticos y condiciones

medioambientales tales como el sol o el viento. En los cinco meses posteriores al lanzamiento de Forma en mayo de 2023, el uso de esta función aumentó en un 22 % por usuario.

Herramientas digitales de descarbonización en acción

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1111

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¿Qué barreras impiden que las empresas utilicen herramientas de descarbonización?

“La barrera más importante es que estas herramientas a menudo no comparten datos. Todo el mundo tiene su propia hoja de Excel o su propia aplicación, y las herramientas no se comunican entre ellas. La solución sería tener un entorno común de datos, una sola fuente en la que estén todos reunidos, y que todas las herramientas se integren con esa base de datos. Es algo que veremos más y más en un futuro”. —Frode Tørresdal, responsable de sostenibilidad,

Norconsult Digital

“Hay grupos de trabajo y conferencias organizadas por el Ministerio de Territorio, Infraestructura, Transporte y Turismo en los que se está hablando de métodos de cálculo de carbono incorporado, bases de datos y otros estándares, y estamos en el proceso de solidificar ese marco para un futuro. Hay una sangrante falta de DAP aplicables al mercado japonés y nos urge desarrollar ese aspecto”. —Yoichi Hosoya, director ejecutivo y vicesupervisor

de la División de Madera y Materiales de Construcción, Sumitomo Forestry Co., Ltd.

“Desarrollar la herramienta solo es el diez o el 20 por ciento del trabajo. El otro 80 consiste en pensar cómo implementarla, cómo convencer a la gente de que la use. Los obstáculos más importantes son los costos de implementarla, las dificultades para integrarla y los límites en cuanto a recursos. Hoy en día la gente a menudo tiene tanto que hacer que dicen: ‘No quiero más herramientas, quiero seguir usando lo que ya tengo’”. —Abed Aarabi, responsable técnico de proyecto, Artelia Group

Autodesk Technology Center en San Francisco

“Tradicionalmente, este es un sector que ha ido evolucionando de forma progresiva, normalmente en respuesta a códigos y criterios externos. Las herramientas de descarbonización que existen hoy día no siempre encajan en los actuales flujos de trabajo de las empresas. Los clientes todavía no las piden, ni los códigos las exigen, y por eso, como empresa motivada por un deseo de ofrecer soluciones sostenibles a nuestros clientes y comunidades, debemos facilitar la información a nuestros directivos. Hay que darles la oportunidad de adelantarse a las normativas y ayudar a los clientes a reconocer la importancia de la descarbonización”. —Mike Carragher, ingeniero habilitado, presidente y director ejecutivo de VHB; presidente del consejo de administración de ACEC (American Council of Engineering Companies) Research Institute

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Los directivos de las empresas empiezan a cuantificar la efectividad de las herramientas digitales de descarbonización.

Solo la mitad de los directivos afirma que su empresa tiene instaurado un proceso claro para evaluar la efectividad de las herramientas digitales que adoptan para abordar cuestiones de sostenibilidad.

En las entrevistas realizadas, los directivos empresariales afirman que la efectividad de las herramientas digitales de descarbonización a menudo depende de los datos

disponibles en ese momento; varios afirman que sus empresas están recopilando estos datos en un esfuerzo por crear bases de referencia con las que comparar futuros proyectos. Por ejemplo, hay una organización del sector AEC que está haciendo un seguimiento de sus datos de residuos y recursos y monitorizándolos mediante paneles de control digitales para determinar si sus prácticas de sostenibilidad están teniendo el impacto deseado.

Aunque varios directivos empresariales apuntan que algunas medidas de sostenibilidad, tales como

el uso de paneles solares, ayudan a ahorrar costos y reducir el gasto de energía de formas bastante fáciles de medir y predecir con exactitud, varios de los entrevistados también aseveran que la falta de DAP en varios mercados a nivel global dificulta el seguimiento de las emisiones de sus proyectos y productos mediante herramientas digitales. Además, una de las fuentes apunta que con estas herramientas es imposible medir los beneficios “blandos”, tales como la igualdad social, que supone una parte importante de los objetivos de sostenibilidad de muchas organizaciones.

“Hace falta un caso de uso práctico que pueda implementarse a escala, uno que la gente vea que puede aprovechar recursos y datos en una serie de oportunidades que surjan repetidas veces. Si animamos a nuestros colaboradores del mundo académico y de las pequeñas empresas a que compartan sus datos, podremos aprender de ellos y explorar la posibilidad de imprimir con materiales reciclados y más sostenibles. Muchos grupos van a seguir centrándose en ver los residuos como un recurso, en lugar de como basura. Creo que, de aquí a un año, máximo diez, vamos a ver efectos muy positivos que harán que otras personas quieran unirse a la conversación”. —Samantha Snabes, cofundadora, re:3D Inc.

Imagen cortesía de Converge

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Apenas utiliza

Utiliza a menudo

Más familiarizado/a

Menos familiarizado/a

UTILIZACIÓN

FA M IL IA R ID A D

Sustainability strategies

Directivos de sostenibilidad en D&M Directivos de sostenibilidad en AEC

Ligereza mediante diseño generativo

Evaluación de ciclo de vida de producto

Modelado integrado de fábricas Análisis energético

Construcción ajustada

Análisis temprano del emplazamiento

Fabricación inteligente e Internet de las cosas

Reducción de carbono incorporado

Análisis de luz natural

Fabricación aditiva

Medición de carbono incorporado

Nesting Diseño para la fabricación y el montaje (DfMA)

Eficiencia energética de producto

Las empresas tienen distintas formas de abordar la reducción de su huella de carbono según el sector al que pertenecen.

Aproximadamente la mitad de los encuestados tanto del sector AEC como D&M afirma que sus empresas están utilizando activamente herramientas digitales para obtener resultados sostenibles.

Por ejemplo, es más probable que los encuestados del sector AEC afirmen que sus empresas utilizan herramientas digitales para realizar análisis energéticos y del emplazamiento en sus frases tempranas, así como para una construcción ajustada. En D&M, es más probable que las empresas utilicen herramientas digitales con más frecuencia como apoyo para lograr la eficiencia energética de sus productos y para evaluar los ciclos de vida de estos.

Como era de esperar, los datos que reflejan los métodos más utilizados van de la mano con la cifra de encuestados que afirman estar

familiarizados con las herramientas, lo cual indica una vez más que el conocimiento y las acciones están estrechamente relacionados.

Un análisis de datos de uso procedentes de Forma, la nube industrial de Autodesk para el sector AEC, ofrece una panorámica de los modos en que las empresas del sector están utilizando herramientas de sostenibilidad para la toma de decisiones. Los usuarios de la herramienta de análisis energético de Forma realizan una media de seis cambios por sesión en sus diseños; los de la herramienta de análisis del viento hacen una media de casi cinco cambios; finalmente, los de la herramienta de análisis acústico realizan alrededor de cuatro cambios de media. Dado que estos usuarios están realizando cambios en respuesta a los análisis proporcionados por las herramientas, los datos sugieren que, cuando los usuarios tienen acceso a herramientas digitales de sostenibilidad, se valen de estas soluciones para tratar de alcanzar los objetivos de sus proyectos.

1414

PANEL

¿Cuál es la estrategia más efectiva para convencer a las empresas de que adopten más iniciativas de descarbonización?

“Lo primero es decirles que hay que salvar el planeta. Si eso no funciona, hay que pasar al aspecto monetario, que funciona con la mayoría de la gente. También está el aspecto de la reputación. Tu reputación vale millones. Y, en nuestro caso, si gastamos dinero para mejorar nuestra reputación en el mercado, eso nos traerá más clientes”. —Kareem Farah, director ejecutivo,

Engineering Contracting Company LLC

“La descarbonización es un concepto un poco abstracto para nuestros clientes. Nosotros se lo demostramos con cifras: puede que en el momento sea más caro instalar un sistema de calefacción eficiente o doble aislamiento, pero si te fijas en lo que vas a ahorrar de aquí a diez o 15 años, es evidente que hay que invertir. Hay dos tipos de cliente: los que son capaces de pensar a largo plazo y los que no”. —Aurélien Leriche, socio directivo, OUYOUT

“Hay que intentar mostrarles que la descarbonización tiene un valor añadido que tal vez no han visto o que no se les ha ocurrido nunca. La sostenibilidad no siempre tiene por qué salirles más cara. A veces simplemente basta con cambiar la mentalidad o la forma de hacer las cosas. Creo que, si estás dispuesto a fijarte en esas cosas, puedes encontrar puntos en los que mejorar en todo tipo de proyectos. Y no tiene por qué ser dando pasos de gigante. Basta con meter el primer pie”. —Alexander Stålhandske, arquitecto, Sweco

Imagen cortesía de Warren and Mahoney

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Conclusión Es evidente que los directivos empresariales de los sectores AEC y D&M valoran muy positivamente la descarbonización. Sin embargo, queda mucho por hacer en lo que respecta a alcanzar objetivos sostenibles a lo largo y ancho de estos sectores, especialmente a medida que las organizaciones buscan cómo incorporar soluciones digitales para alcanzarlos; hay poca conciencia de las herramientas digitales disponibles y muchas empresas aún no tienen protocolos claramente establecidos para descubrirlas y evaluarlas.

La descarbonización es un proceso colectivo que exige la colaboración entre organizaciones, Gobiernos y personas para aumentar la escala de las posibles soluciones efectivas. Dados los hallazgos de esta nueva investigación, estos son los puntos que deberían tener en cuenta las empresas en su búsqueda de métodos para optimizar sus programas de sostenibilidad:

El viaje hacia la descarbonización va más allá de tomar una decisión concreta en un proyecto, un material de construcción o una solución digital: supone transformar los sectores que dan forma al mundo para las generaciones venideras. Con la mentalidad y herramientas adecuadas, las organizaciones de los sectores AEC y D&M se hallan en una posición privilegiada para dar forma a este viaje y para diseñar y fabricar un mundo mejor para todos.

1 32 54 Los empleados son un motor de cambio para las iniciativas de sostenibilidad. Establecer incentivos y desarrollar una cultura que valore la sostenibilidad puede acelerar enormemente los esfuerzos de descarbonización de una empresa.

Hay una conexión clara y demostrada entre el conocimiento de la existencia de herramientas de descarbonización y su implementación. Es vital que haya una mayor educación, formación y divulgación en cuanto a las herramientas y métodos disponibles. Si bien muchos directivos empresariales citan la falta de disponibilidad como una de las dificultades a la hora de implementar herramientas digitales de descarbonización, hay un gran número de ellos que también afirman estar utilizando dichas herramientas. Esto indica que las organizaciones podrían superar este obstáculo si hicieran esfuerzos activos por buscar y adoptar soluciones digitales de descarbonización.

El uso de herramientas digitales en los esfuerzos por la descarbonización es prometedor. Aprovechando las posibilidades que les da la tecnología, las empresas pueden medir, evaluar e implementar soluciones sostenibles de forma más efectiva.

Una dificultad habitual es la ausencia de procesos bien establecidos que evalúen nuevas herramientas de descarbonización. A medida que las empresas adoptan nuevas tecnologías, necesitan un mecanismo estructurado para evaluar la eficacia e idoneidad de estas herramientas. El establecimiento de un proceso de evaluación robusto garantizará que las nuevas soluciones vayan a la par con las metas de la organización y brinden resultados tangibles.

Más allá de intereses medioambientales y éticos, la sostenibilidad presenta un gran atractivo económico. El ahorro a largo plazo, los beneficios en cuestión de reputación y la diferenciación en el mercado son elementos muy motivantes para que las empresas intensifiquen sus esfuerzos por descarbonizarse.

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DATOS DE LA INVESTIGACIÓN

El informe State of Design & Make es un estudio anual de ámbito mundial entre directivos que diseñan y fabrican lugares, objetos y experiencias. Identifica los elementos que más contribuyen a los cambios que están experimentando las empresas actuales para ayudar a sus directivos a priorizar e invertir en el futuro.

Los datos cuantitativos para esta edición especial de State of Design & Make: La descarbonización en primer plano se recabaron a partir de 613 profesionales de la arquitectura, ingeniería y construcción (AEC) (77 %); y del diseño y la fabricación (D&M) (23 %). Además, se realizaron diez nuevas entrevistas cualitativas a directivos empresariales.

Los datos cuantitativos fueron recopilados entre julio y agosto de 2023 mediante una encuesta online de 10 minutos. Se obtuvieron respuestas de Albania, Alemania, Argentina, Australia, Baréin, Bélgica, Canadá, Chile, China, Dinamarca, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, España, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Hong Kong, India, Irlanda, Japón, Reino Unido, Sudáfrica, Suecia y Suiza.

En algunos casos, Autodesk hace referencia a análisis de sus propios datos anonimizados. Los datos de uso de software se han analizado para identificar tendencias en relación con productos de Forma. Estos datos están agregados y anonimizados.

AGRADECIMIENTOS

Abed Aarabi, responsable técnico de proyecto, Artelia Group

Alexander Stålhandske, arquitecto, Sweco

Aurélien Leriche, socio directivo, OUYOUT

Frode Tørresdal, responsable de sostenibilidad, Norconsult Digital

Kareem Farah, director ejecutivo, Engineering Contracting Company LLC

Katharina Gerstmann, jefa global de Excelencia Técnica e Innovación, WSP

Kunyueh Lin, responsable general de la Unidad de Soluciones de Automatización de Edificios, Delta Electronics

Matt Taylor, jefe de automatización de diseño, WSP

Mike Carragher, ingeniero habilitado, presidente y director ejecutivo de VHB; presidente del consejo de administración de ACEC (American Council of Engineering Companies) Research Institute

Neil D’Souza, fundador y director ejecutivo, Makersite

Samantha Snabes, cofundadora, re:3D Inc.

Thomas Blindenbacher, vicedirector ejecutivo, Amstein & Walthert AG

Yoichi Hosoya, director ejecutivo y vicesupervisor de la División de Madera y Materiales de Construcción, Sumitomo Forestry Co., Ltd.

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