- Auftragsverwaltung
- Änderungsmanagement
- Qualitätskontrolle
- Management von After-Sales-Services
Warum?
Diese Prozesse sind zeitabhängig und benötigen stets aktuelle und korrekte Daten, die herkömmliche Tools wie Excel-Tabellen, Datenspeicher oder Informationssysteme nicht ausreichend liefern können. Die ideale Lösung ist daher ein Tool zum Verwalten, Teilen und Nutzen derselben Daten über den Auftrag, seinen Status, seine Planung, Produktionsänderungen, Qualität und die Kontrolle von Zeit- und Finanzkosten.
Dadurch entfallen auch solche komplexen Situationen, in denen es beispielsweise darum geht, eine „Änderung im Wandel“ zu managen, also ein Änderungsmanagement in einem Auftrag, in dem bereits ein anderer Wandel im Gange ist.
Es ist von Vorteil, bei dem Prozess anzusetzen, der für das Unternehmen gerade am wichtigsten ist, und ihn in den Griff zu bekommen. Fahren Sie nach der Einführung mit anderen fort, die das Unternehmen benötigt.
Schon ein einziger Vorgang kann deutlich sparendort, wo die Gesellschaft es braucht.
