Folyamatmenedzsment

A 4 legnagyobb hatású folyamat

1. A megrendelések feldolgozásának ellenőrzése 2. A megrendelés/projekt változásainak kezelése a feldolgozás során 3. Minőségirányítás és –ellenőrzés 4. Az értékesítés utáni szolgáltatások és karbantartás irányítása

Miért?
Ezek a folyamatok dinamikusak és időfüggőek. Mindig naprakész és helyes adatokra van szükségük. Az olyan egyszerű eszközök, mint az Excel táblázatok, megosztási pontok, adatszerverek vagy információs rendszerek nem képesek ezt a szükséges részletességgel és pontossággal biztosítani.
Az ideális megoldás ezért egy olyan eszköz a megrendelések teljes körű feldolgozásának kezelésére, amely lehetővé teszi a megrendelésre, annak állapotára, újratervezésére, a kért módosításokra, a minőségellenőrzésre, a határidőkre és a költségellenőrzésre vonatkozó adatok/információk megosztását - bármelyik részleg számára elérhető módon.
Képes kiküszöbölni a legbonyolultabb helyzeteket, amikor egy "változást egy másik változáson belül" kell kezelni – azaz változásmenedzsmentet egy olyan megrendelésnél, ahol már folyamatban van egy másik változás.
A legjobb módja a bevezetésének, ha szeletenként kezdjük el. Ez azt jelenti, hogy abból a folyamatból kell kiindulni, amely a legfontosabb a vállalat számára, és azt kell irányítás alá vonni. Az első folyamat rendezése után lehet folytatni a többi olyan folyamattal, amelyeket a vállalat prioritásként tud kezelni.
Akár egyetlen teljes ellenőrzés alatt álló folyamat is szükség esetén megtakarítást eredményezhet.

A megrendelések feldolgozásának és tervezésének teljes áttekintése és ellenőrzése A-tól Z-ig

A 4 legnagyobb hatású folyamat

Ön melyik folyamatot választaná? Szívesen segítünk Önnek a megfelelő folyamat kiválasztásában.

További megtakarításokat szeretne elérni?

Kérdezzen tőlünk

Radka Tomanová

Kamil Cejpek

Noé Gábor