Accédez à l’édition 2025 complète du rapport State of Design & Make, qui inclut un glossaire de termes et les conclusions de l’enquête.

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Source : Autodesk, données du rapport et de l’enquête State of Design & Make 2025

10 % AMER

31 % EMEA

59 % APAC

Composition du sous-groupe des infrastructures

civiles

Le rapport State of Design & Make est une enquête mondiale, annuelle et longitudinale destinée aux sociétés qui assurent la conception et la fabrication d’espaces, d’objets et d’expériences. Le rapport met en évidence les principaux défis des sociétés et aide les dirigeants à prendre des décisions stratégiques éclairées sur les priorités et les investissements. Publié pour la troisième année consécutive, ce rapport compare les données des deux éditions précédentes.

201 participants à l’enquête en 2025

211 participants à l’enquête en 2024

35 participants à l’enquête en 2023

2 en

EN QUELQUES CHIFFRES Maîtres d’ouvrage de projets d’infrastructure civile

2

2025

2024

2023

55 %

CONCLUSION 1 Les efforts de transformation numérique ont un impact extrêmement positif

CONCLUSION 2 La durabilité devient synonyme de rentabilité

CONCLUSION 3 L’IA affirme sa position de levier clé pour la durabilité

CONCLUSION 4 Le buzz autour de l’IA laisse place à la réalité

CONCLUSION 5 Les technologies, les coûts et les talents sont au cœur des préoccupations des dirigeants

CONCLUSION 6 Les dirigeants abordent le court terme avec prudence

CONCLUSION 7 La recherche de talents s’intensifie et se concentre sur les compétences en IA

CONCLUSION 8 Les investissements restent solides, mais ils reflètent un climat d’incertitude

Principales mesures en faveur de la durabilité par année

Principaux défis organisationnels pour les infrastructures civiles

Les dirigeants se sentent moins préparés et moins assurés

Le manque de talents qualifiés freine la croissance

Ma société est bien préparée pour faire face aux changements macroéconomiques et géopolitiques imprévus

Les perspectives mondiales semblent plus incertaines aujourd’hui qu’il y a trois ans.

80 % 100 %60 %40 %20 %0 %20 % 0 %40 %60 %80 %100 %

62 % des dirigeants interrogés cette année s’accordent à dire que le paysage international est devenu plus incertain, contre 64 % dans le secteur AECO et 65 % au niveau mondial

74 % des dirigeants affirment que leur organisation augmentera, voire multipliera ses investissements au cours des trois prochaines années. 88 % en 2024 64 % dans le secteur AECO 67 % au niveau mondial

60 % des dirigeants affirment que la pénurie de talents qualifiés est un obstacle à la

croissance de leur société 25 % en 2024

58 % dans le secteur AECO 58 % au niveau mondial

54 % des dirigeants ont dû se séparer de certains employés à cause de leurs

lacunes dans les domaines techniques 22 % en 2024

48 % dans le secteur AECO 49 % au niveau mondial

Capacité à utiliser l’IA

Connaissances en conception numérique

Développement/ programmation de logiciels3

2

1

1

28 % Avancées technologiques, IA comprise 31 % dans le secteur AECO 34 % au niveau mondial

27 % Maîtrise et gestion des coûts 35 % dans le secteur AECO 31 % au niveau mondial2

25 % Automatisation et numérisation des données

25 % Économie mondiale

* Ex æquo

79 %

73 %

39 %

62 %

L’influence des parties prenantes diminue

Investisseurs DécideursEmployésClients

90 %

70 %

50 %

40 %

60 %

80 % 2025

2024

Les trois principaux avantages de la transformation numérique

1. Gain de productivité

3. Rentabilité améliorée

2. Gestion plus efficace des risques

Les trois principaux obstacles à la transformation numérique

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 %

2025 2024

Coûts

Pénurie de main-d’œuvre formée/qualifiée

Temps nécessaire pour investir dans de nouveaux outils et de nouvelles méthodes de travail

3

2

1

75 % contre 82 %

Pénétreront de nouveaux marchés cette année

2025 2024

77 % contre 85 % 2025 2024

Proposeront de nouveaux services cette année

39 %

27 %

33 %

19 %

31 %

30 %

2024 2025

1 Augmentation de la part du renouvelable dans les sources d’énergie utilisées

Optimisation des systèmes hydrauliques

Utilisation de l’IA pour plus de durabilité

Investissements dans des processus ou des machines à meilleur rendement énergétique

Définition d’objectifs clairs en matière de neutralité carbone

Application de principes de conception durable

2

1

33

40 % 50 %30 %20 %10 %0 %

Maîtrise d’ouvrage

Maîtrise d’ouvrage de projets d’infrastructure civile

Services de construction

Services d’ingénierie

Services d’architecture

Adoption de l’IA au service de la durabilité dans le secteur AECO

38 %

35 %

40 %

Industrie minière

Pétrole et gaz

Services publics et télécommunications 48 %

38 %

40 %

43 %

35 %

Branches du secteur s’appuyant sur l’IA dans leurs démarches en faveur de la durabilité

L’enthousiasme vis-à-vis de l’IA a globalement baissé dans le secteur des infrastructures civiles

L’IA améliorera la capacité créative de mon

secteur d’activité

85 % en 2024

73 % en 2025

L’IA améliorera mon secteur d’activité

82 % en 2024

72 % en 2025

Je fais confiance aux technologies d’IA pour mon

secteur d’activité

83 % en 2024

75 % en 2025

Je sais que ma société prendra les bonnes décisions

en matière d’IA

86 % en 2024

77 % en 2025

73 % des participants affirment qu’ils vont investir davantage dans l’IA, contre 67 % dans le secteur AECO et 68 % à l’échelle mondiale

Priorités pour les recrutements à venir

Dirigeants ayant déclaré que leur organisation diversifiait ses chaînes d’approvisionnement 74 % en 2025 84 % en 2024contre

40 %

3 3*

Infrastructures civiles

84 % des dirigeants estiment que les mesures de durabilité peuvent faire gagner 5 % à leur chiffre d’affaires annuel 83 % en 2024 72 % dans le secteur AECO 79 % au niveau mondial