ONE TEAM 2022

설계환경 수준진단

비즈니스 프로세스 어세스먼트

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John Jang

발표자 노트 프레젠테이션 노트 30 second intro

BPA ?

Business Process Assessment

흔히 환경호르몬으로 잘못 알려진 내분비계 교란물질, 생체 외부에서 들어와 내분비 기관안에서 호르몬의 생리작용을 교란시키는 화합물. 종류는 다이옥신,페놀같은 독성물질에서 DDT와 같은 일부 살충제등은 물론 각종 과일이나 야채에 들어있는 플라본 등에 이르기 까지 매우 다양하게 우리 주변에 널리 존재하고 있음. 플라스틱 용기에서 검출되는 대표적인 내분비계 교란물질은 폴리카보네이트(Polycarbonate, PC) 재질에 첨가되는 비스페놀-A (Bisphenol-A, BPA)[출처] BPA란?|작성자젠젠

http://blog.naver.com/bisfree/90047840747 http://blog.naver.com/bisfree

차이 Assessment Evaluation

내용 (언제, 어떤 목적)

형성평가 (상시, 학습향상)

총괄평가 (특정일, 질의 측정)

지향 (무엇을 측정)

과정 지향 (학습이 어떻게 일어나고

있는가?)

결과 지향 (학습을 통해 무엇을 배웠는가?)

사용목적 (어디에 사용)

진단 (향상시킬 분야를 확인)

성과 판단 (성적과 점수 산출)

부담 저부담 (low stakes)

고부담 (high stakes)

Assessment 와 Evaluation

비즈니스 프로세스 어세스먼트의 개요

현재 설계업무와 관련된 CAD 및 데이터 관리 시스템의 활용도를 상세하게 분석하고 보완점을 도출하여 완성도 높은 3D 설계 환경 구축을 위한 전략적 접근 방법입니다.

설계 및 기술정보활용에 관련된 업무 프로세스를 리뷰하고, 중점적으로 개선이 필요한 분야를 명확하게 정의 합니다.

o 업무 개선의 가능성이 있는 분야를 명확히 합니다.

o 기존의 시스템 환경은 최대한 활용합니다.

설계 업무 최적화 목표를 위하여 단계적 수행 방안 도출

마켓팅

설계

영업 정보나

아이디어의 수집과 교환

생산, 제조

조달, 물류, 서비스

업무개선 분야는 전체적으로 가능하나, 설계역량 강화를 위해 설계영역을 중점적으로 분석 합니다.

업무개혁의 가능성이 있는 분야는?

발표자 노트 프레젠테이션 노트 <slide goal(s): move into discovery phase and begin to learn more about your customer. Gauge interest in this solution.> Discover. Our customers want to solve their challenges. They are all “doing” PLM today, they simply want tools to do it better. Where’s your bottleneck? Together, let’s discuss or plan how to uncover solutions some of your biggest problem areas. Various calls to action: This presentation provides a variety of methods to ‘win’ your customer’s attention. Even if they’re not ready to buy today, getting your client to become an ‘engager’ will help Autodesk Sales & Marketing nurture these customers with relevant news and information to keep them informed until they are ready to buy. Various calls to action are available depending on their level of interest: High Interest (move to selling mode) – invite PLM Sales into the conversation Some Interest (move to offer mode) – sign them up for the introductory offer Low Interest (move to an engager) – get them to engage with the PLM Social Hub Objector (move to neutralize) – try to find an alternative champion in their organization

BPA 가 필요한 경우

1. 오토데스크 제품별로 자사의 사용자의 레벨을 알기 어렵거나 어떤 분야의 교육이나

개발이 필요한지 판단하기 어렵다.

2. 오토데스크 제품을 사용하고 있지만 제대로 사용하고 있지 않거나 초보적인 단계에

머물러 있어 생산성과 효율이 떨어진다고 판단된다.

3. 오토데스크 제품의 도입을 검토 중이지만, 검토 범위나 필요한 제품 및 서비스의 범위를

결정하지 못하고 중장기 계획수립이 어렵다.

4. 제품의 구입이 결정되어 있지만 그 활용 방법에 관한 어드바이스가 필요하다.

5. 특정 테마(예; 데이터 관리를 어떻게 할까?)에 대해 검토 중에, 그 테마를 현장레벨까지

진행하고 싶다.

BPA / 진단 프로그램

Pre- Questionnaire 사전 질의서 준비

Customer Interview 설계환경 및 워크플로우 파악

Analysis 분석

Reporting 분석 데이타 기반 보고서 준비

Roadmap 발표회 및 향후 계획 제안

1

2

3

4

5

BPA

BPA

연구소 & 설계팀

해석팀

IT & 전산

생산기술

영업 & 마케팅

기획 & 경영지원

1~2 주, 설계팀 중심 (ADSK지원)

4주, 전체부서 대상 (ADSK주도 협력사참여)

BPA

Workshop

 BPA Process

현재의 설계개발 업무의 흐름 각 부서의 목표

현재의 업무와 기술정보의 흐름, 그리고 각 부서의 비즈니스 과제를 정리합니다

각 개인의 Skill Matrix정리

 BPA Process

BPA / 진단 프로그램

 BPA Process

Pre- Questionnaire 사전 질의서 준비

Customer Interview 설계환경 및 워크플로우 파악

Analysis 분석

Reporting 분석 데이타 기반 보고서 준비

Roadmap 발표회 및 향후 계획 제안

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• 질의항목 – 데이터베이스화 및 사용자화

BPA / 진단 프로그램

 BPA Process

Pre- Questionnaire 사전 질의서 준비

Customer Interview 설계환경 및 워크플로우 파악

Analysis 분석

Reporting 분석 데이타 기반 보고서 준비

Roadmap 발표회 및 향후 계획 제안

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• QBPA 경우 상세 질의서로 대처 가능

BPA / 진단 프로그램

 BPA Process

Pre- Questionnaire 사전 질의서 준비

Customer Interview 설계환경 및 워크플로우 파악

Analysis 분석

Reporting 분석 데이타 기반 보고서 준비

Roadmap 발표회 및 향후 계획 제안

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QBPA/BPA 평가 및 분석시트 자동화

BPA / 진단 프로그램

 BPA Process

Pre- Questionnaire 사전 질의서 준비

Customer Interview 설계환경 및 워크플로우 파악

Analysis 분석

Reporting 분석 데이타 기반 보고서 준비

Roadmap 발표회 및 향후 계획 제안

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BPA / 진단 프로그램

 BPA Process

Pre- Questionnaire 사전 질의서 준비

Customer Interview 설계환경 및 워크플로우 파악

Analysis 분석

Reporting 분석 데이타 기반 보고서 준비

Roadmap 발표회 및 향후 계획 제안

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제안

문제점 해결

개선사항도출

비전 제시 (ROI)

BPA / 진단 프로그램

참석인원

 질의서 : 총 00명제출

 설계자 : 00 명  유관부서 : 00 명  관리자 : 0 명

 인터뷰 : 총 00명  질의서제출분

인터뷰 참석

진행 일정

1주차 2주차 3주차 4주차

Initiation Processing Analysis To-Be Model

단 계 별

세 부 절 차

산출물

 질의서 및 인터뷰 내용 분석

 개선방향 및  개선과제 도출

현황 분석 개선 방향 정의

개선 솔루션 매핑

 업무환경 개선을 위한 인터뷰

 사전 질의서 작성

설계 업무 이슈 분석 (프로세스 등)

추진 전략 협의

계획서 일정

단계별 개선방안 정의 중장기 로드맵

 추진 계획 논의

질의서 작성 및 미팅 분석 로드맵 수립

 세부 추진과제 수립 및 일정 정의

 회사와 협의  브리핑

Kick off

완료 보고

2/27 3/6 3/13 3/20

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