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탈탄소화를 조명하다 선도 산업의 탈탄소화를 위한 자세와 기술의 중요한 역할

STATE OF DESIGN & MAKE 특별 에디션:

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갑작스러운 홍수와 허리케인부터 기록적인 폭염과 산불로 타버린 수천억 평의 땅에 이르기까지, 기후 변화의 영향은 그 어느 때보다 전 세계적으로 나타나고 있다. 2022 년 한 해에만 세계적으로 약 488조8000억원(3600억 달러)에 달하는 기상 및 기후 재난이 발생했다 .1

이는 정부나 개인 차원을 넘어 전 세계 조직에 영향을 미치고 있다. 건축, 엔지니어링, 건설 (AEC), 설계 및 제조(D&M)와 같은 업계의 비즈니스 리더들 사이에서 지속가능성 문제를 다뤄야 할 기업의 책임과 이를 실천할 비즈니스 사례에 대한 인식이 높아지고 있다.

이 부문의 조직들은 현대 사회의 대부분을

설계하고 만드는 일을 담당하고 있기에 기후 변화에 원인이 되는 전 세계 탄소 배출량의 상당 부분을 차지한다. 그러나 이러한 막대한 영향력은 또한 이 산업들에서 이산화탄소 배출량을 줄이거나 대기에서 제거하는 탈탄소화 조치를 통해 대대적으로 긍정적인 영향을 미칠 기회를 제공한다. 넷제로 (net-zero) 건물 짓기, 순환 제품 설계, 건설

폐기물 절감, 공급망 전체에서 지속가능성 추진 등을 비롯한 실천이 AEC 및 D&M 부문 전반에 걸쳐 널리 채택되면 탄소 배출량을 획기적으로 줄일 수 있다.

하지만 비즈니스 리더에게 지속가능성은 얼마나 중요할까? 조치를 취하지 않은 기업에 주된 걸림돌이 되는 것은 무엇일까? 그리고 무엇보다 기업이 프로젝트와 운영을 탈탄소화하기 위해 의미 있는 조치를 취하는 방법은 무엇인가?

이 보고서는 이러한 질문에 대한 답을 찾는다.

서문

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“탈탄소화는 장기적인 여정으로, 빠른 해결책은 없습니다. 우리는 하나의 산업으로서 힘을 합쳐야 합니다. 기업이 개별적으로 할 수 있는 일이 아니라고 생각합니다. 모두가 협력해야 하는 평생의 약속입니다.” —카타리나 게르스트만(Katharina Gerstmann), WSP 기술 우수성 및 혁신 글로벌 리더(Global Lead for Technical Excellence and Innovation)

1 https://www.ajg.com/gallagherre/-/media/files/gallagher/gallagherre/gallagher-re-nat-cat-review-2022.pdf

이미지 제공: 스코틀랜드 운하

https://www.ajg.com/gallagherre/-/media/files/gallagher/gallagherre/gallagher-re-nat-cat-review-2022.pdf

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조직이 탈탄소화에 부여하는 중요도(마음가짐)와 결과적으로 취하는 조치의 정도(성숙도) 사이에는 명확한 연관성이 있다. 비즈니스 리더가 탈탄소화에 더 큰 중요성을 부여할수록 조직의 실천 수준도 높아진다.

안타깝게도 성숙도는 전반적으로 많은 기업의 마음가짐보다 뒤처져 있다. 지속가능성을 다루는 구체적인 조치를 이야기하는 응답자가 지속가능성이 회사에 중요하다고 말하는 응답자보다 훨씬 적다.

탈탄소화의 중요성은 명백하다.

AEC 및 D&M 산업의 이해관계자들은 탈탄소화가 중요하다는 데 거의 모두가 동의한다. 역사적으로 탈탄소화는 정부 규제의 영역으로 인식되어 왔다. 그러나 새로운 연구에 따르면 비즈니스 리더들은 기업의 중요한 역할을 인식하고 있으며, 탈탄소화가 정부 차원 및 기업 차원에서 중요하다고 답한 응답자가 각각 90%와 89% 였다.

마음가짐과 성숙의 교차점

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탈탄소화의 중요성

50% 60% 70% 80% 90% 100%

수준

개인

팀

프로젝트

정부

기업/회사

전 세계

동의하는 응답자 비율

82%

78%

81%

90%

89%

92%

“에너지 효율성을 향상할 수 있다면 즉시 수익을 올릴 수 있습니다. 우리 데이터 센터는 많은 에너지를 소비하는데, 에너지 효율을 1%만 개선해도 많은 전기를 절약할 수 있죠. 이는 고객과 지구 모두에 좋습니다.” —쿤유에 린(Kunyueh Lin), 델타 일렉트로닉스(Delta Electronics) 빌딩 자동화 솔루션 사업부 총괄 관리자

그레이디언트(Gradient)의 인쇄된 회로판

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토론

귀하의 산업, 회사, 팀, 그리고 개인 차원에서 탈탄소화가 얼마나 중요합니까?

“회사 차원에서 매우 중요합니다. 그것이 바로 우리가 원하는 주요 결과이자 전문가가 되고 싶은 부문이거든요. 개인 차원에서는 세상을 좋은 방향으로 이끌기 위해 노력하고 있다는 느낌이 매우 중요합니다. 동기 부여를 위한 환상적인 원동력이죠.” —알렉산더 스톨한스케(Alexander Stålhandske), 스웨코(Sweco) 건축가

“비즈니스에 있어서, 특히 인재를 유치하고 유지하는 데 매우 중요한 원동력입니다. 점점 더 많은 사람이 탈탄소화 기능을 추가하는 엔지니어링에 주안점을 두는 것이 아니라 탄소를 작업의 중심으로 만드는 데 많은 열정을 보입니다.” —카타리나 게르스트만(Katharina Gerstmann), WSP 기술 우수성 및 혁신 글로벌 리더(Global Lead for Technical Excellence and Innovation)

“건물 소유주, 특히 공공건물이나 프로젝트 소유주들이 지속가능성을 점점 더 많이 요구하고 있습니다. 이는 그들에게 매우 중요하며, 우리가 이를 실현해야 한다는 것을 더 깨닫고 있죠.” —프로드 퇴레스달(Frode Tørresdal), 노르컨설트 디지털 (Norconsult Digital) 지속가능성 관리자

“고객에게 정보에 근거한 책임감 있는 지침을 제공하는 우리의 능력 측면에서 탈탄소화는 매우 중요합니다. 우리 리더십 팀은 이것이 우리 직원들이 원하는 것이기도 하다는 것을 깨닫고 있으며, 고객이 최고의 정보를 바탕으로 결정을 내릴 수 있도록 돕는다는 우리의 약속을 이행하는 길이기도 하죠.” —마이크 캐러거(Mike Carragher), PE, VHB 회장 겸 CEO, ACEC (American Council of Engineering Companies, 미국 엔지니어링 기업 협의회) 연구소 이사회 의장

“민간 부문에서 CO2 배출량 계산에 대한 수요가 급증하고 있고, 주요 개발자와 일반 계약업체가 세부 규정이 만들어질 때까지 기다리지 않고 이에 대응하는 데 속도를 낼 것이라고 믿습니다. 실제 탈탄소 건물 건설은 아직 초기 단계지만, 기반은 마련되고 있습니다. 탈탄소화 설계의 흐름이 곧 바뀔 것입니다.” —호소야 요이치(Yoichi Hosoya), 스미토모 임업(Sumitomo Forestry Co., Ltd.) 목재 및 건축자재 부문 집행위원 겸 부책임자

글루맥(Glumac) 친환경 건물 설계

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지속가능성 리더로 정의된 기업은 직원들이 더욱 지속가능성을 실천할 수 있도록 적극적으로 장려한다.

지속가능성 리더와 그 외 기업 간의 태도, 행동, 결과의 격차는 상당하다. 예를 들어 지속가능성 리더의 77%가 지속가능성 실천에 참여하는 직원에게 인센티브를 제공하는 반면, 그 외

기업들에서는 30%에 불과하다. 가장 일반적인 인센티브를 묻자 비즈니스 리더들은 보너스, 유급 휴가, 수익 공유와 같은 재정적 인센티브를 가장 많이 예로 들었다. 바우처, 식사 등의 특혜를 제공하거나 공적인 인정 및 특진과 같은 인센티브를 제공하는 프로그램을 언급한 리더들도 있었다.

이 보고서에서 ‘지속가능성 리더’란 BSR(Business for Social Responsibility, 사회적 책임을 위한 비즈니스), GCI(Green Climate Initiative, 녹색 기후 이니셔티브), CDP(Carbon Disclosure Project, 탄소 정보공개 프로젝트)를 비롯한 하나 이상의 탈탄소 협회에 가입된 기업으로 정의된다. 협회 회원으로서 기업이 반드시 지속가능성에 대한 조치를 취해야 하는 것은 아니지만, 우리의 데이터는 협회 회원과 다양한 지속가능성 활동 사이의 폭넓은 상관관계를 보여준다. 이들 기업을 이 분야의 리더로 만드는 것은 바로 이러한 행동이다.

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버티컬(Vertical)의 수경재배 수직 농장 기술

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20% 40% 60% 80% 100%

지속가능성 계획

우리 회사는 지속가능성 면에서 업계를 선도하고 있다

우리 회사는 지속가능성 목표 달성에 좋은 진전을 이루고 있다

우리 회사는 지속가능성 계획에 적극적으로 참여하는 직원에게 인센티브나 보상을 제공한다

우리 회사의 지속가능성 계획은 향후 �년간 비즈니스 성장 전략의 핵심이다

58% 의 응답자가 업무에서 관리자가 탈탄소화 도구 및 솔루션 사용을 적극적으로 지원한다고 답했다

65% 의 응답자가 회사가 모든 프로젝트의 탄소 배출을 줄이기 위해 노력한다고 답했다

63% 의 응답자가 참여 프로젝트에서 적극적으로 배출물을 줄이고 있다고 답했다

55% 의 응답자가 수행하는 프로젝트에서 탄소 배출을 줄이는 방법에 대해 매우 익숙하다고 답했다나는 우리 회사의 지속가능성 계획을 자랑스럽게

생각한다

87%41%

77%30%

87%47%

73%30%

89%49%

지속가능성 리더 그 외 기업

동의하는 응답자 비율

지속가능성 계획에 대한 직원 정서는 지속가능성을 선도하는 기업에서 더 높다.

또한 지속가능성 리더들은 지속가능성이 비즈니스 성장에 중요하고, 회사가 지속가능성 목표를 향해 좋은 진전을 이루고 있으며, 회사의 지속가능성에 대해 “선도적”이라고 답한 응답자 수에서 훨씬 앞서 있다.

지속가능성 협회의 회원 자격이 기업 내부의

기업에서 직원이 지속가능성 계획을 추진하는 데 영향력을 가지는 것으로 나타났다. 이는 직원들이 지속가능성에 초점을 맞춘 기업 문화를 조성하는 데 도움을 주고 긍정적으로 반응한다는 것을 시사한다.

하지만 행동은 아직 표명된 의지를 따라잡지 못했다.

이 설문조사에 참여한 비즈니스 리더 10명 중 거의 9명은 지속가능성이 기업 차원에서

마음가짐을 나타내는 만큼, 이 데이터는 지속가능성 계획에 대한 자세와 진전 사이의 강한 연관성을 보여주는 것으로 보인다. 지속가능성 리더로 확인된 조직의 직원들은 회사의 노력에 대해 만족감을 더 느낄 뿐만 아니라, 해당 기업들도 탈탄소화를 지원하기 위해 디지털 도구를 수용하고 활용할 명확한 조치를 취하고 있다. 지속가능성과 인재 사이의 이러한 연관성은 오토데스크의 2023 년 State of Design & Make 보고서에서도 나타났다. 이 보고서에 따르면 72%의

중요하다고 답했으며, 2023년 State of Design & Make 보고서에서는 10명 중 8 명이 지속가능성이 좋은 장기적인 비즈니스 결정이라고 답했다. 하지만 본인이 근무하는 회사가 이 사안을 다루기 위해 중요한 조치를 취하고 있다고 말한 응답자 수는 훨씬 적다.

응답자의 약 3분의 2는 회사가 각 프로젝트의 탄소 배출량을 줄이기 위해 노력하고 있으며 진행 중인 프로젝트에서 탄소 배출량을 적극적으로 줄이고 있다고 답했다. 개인

차원에서도 차이는 비슷하다. 58%는 관리자가 업무에서 탈탄소 솔루션 사용을 적극적으로 지원한다고 답했으며, 수행하는 프로젝트에서 탄소 배출을 줄이는 방법에 대해 개인적으로 ‘ 매우 익숙’하다고 답한 사람은 이보다 약간 더 적다.

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https://autodesk.com/insights/research/state-of-design-and-make?mktvar002=5850496|LNK|

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3번가 311번지, 레이크|플레이토(Lake|Flato). 이미지 제공: 로버트 G 고메스(Robert G Gomez)

마음가짐과 행동 사이의 격차를 해소하려면 진입 경로가 필요하다. 응답자들에 따르면 탈탄소화의 주된 장애물 중 두 가지는 사용 가능한 디지털 도구의 부족과 프로젝트에서 지속가능성을 다루는 방법에 대한 인식의 결여다. 대부분의 조직은 이러한 도구를 찾고 평가하기 위한 체계적인 프로세스를 시행하지 않았다

비즈니스 리더들은 전반적으로 낮은 탈탄소화 도구 가용성과 인식이 지속가능성 실천에 심각한 장애물이라고 생각한다.

디지털 탈탄소화/지속가능성 도구의 가용성 부족은 많은 이들이 동의하는 항목이다. 선도적인 지속가능성 기업의 비즈니스 리더 중

72%는 탈탄소화/지속가능성 디지털 도구의 가용성이 낮다는 데 동의하며, 그 외 기업들의 응답자 중 69%도 마찬가지였다.

전체 응답자의 절반 이상(56%)은 프로젝트의 지속가능성을 효과적으로 다루는 방법에 대한 전반적인 인식 부족이 회사의 탈탄소화에 가장 큰 장애물이라고 답했다.

시행의 주요 장애물

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“알리는 것이 가장 중요합니다. 지속가능성 목표를 설정하고 이를 모니터링하고, 무엇보다 지속가능성의 성과를 향상하려면 데이터가 필요합니다. 얼마나 많은 에너지를 사용하고 있는지, 어디에서 얼마나 많은 비행 시간과 운전 시간이 사용되는지 알고 기록해야 합니다. 그리고 이것이 디지털 방식으로 이루어질 수 있다면 목표를 더 빨리 알리고 달성할 수 있습니다.” —토마스 블린든바허(Thomas Blindenbacher), 암스타인 & 발테르트(Amstein & Walthert AG) 부사장

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영국 카디프베이의 웨일즈 의회 건물

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토론

기업은 빠르게 발전하는 기술 환경을 어떻게 따라잡을 수 있을까요?

“극도로 민첩해야 하고 각자의 역할에도 도전해야 합니다. 건축가로서 제공할 수 있는 전문 지식의 유형을 다시 생각해야 합니다. 지속가능성 분야의 최신 개발을 따르고, 도구와 최신 과학을 사용하여 더 나은 결과를 얻는 법을 따라야 합니다.” —알렉산더 스톨한스케(Alexander Stålhandske), 스웨코(Sweco) 건축가

“기업은 건설에서 자원 사용을 줄일 방법에 대한 아이디어를 연구하고 제시할 핵심 직원 그룹의 위원회를 만들어야 합니다. 건설 측면이나 에너지 측면을 살필 사람이 필요할 것입니다. 하지만 위원회가 필요하고, 그들이 계속 아이디어를 낼 수 있도록 보상하고 인센티브를 제공해야 합니다.” —카림 파라(Kareem Farah), 엔지니어링 컨트랙팅 컴퍼니 (Engineering Contracting Company LLC) 최고 경영자

“시대의 흐름을 계속해서 파악해야 합니다. 그렇지 않으면 뒤처지죠. 그러나 단지 최신 정보를 받아들이는 데 그치지 않고 사람들에게 실제로 필요한 것이 무엇인지 물어본 뒤 비즈니스 사례로 만드는 것이 비결입니다.” —토마스 블린든바허(Thomas Blindenbacher), 암스타인 & 발테르트 (Amstein & Walthert AG) 부사장

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DSI 스페이스레임즈(Spaceframes) 공장

“사용자가 자신이 설계한 제품의 탄소 영향을 측정 및 관리하고 비용이나 규정 준수 같이 대립하는 기준 사이의 균형을 평가할 수 있도록 하는 디지털 도구는 업계 탈탄소화에서 중요한 단계입니다. 변화를 가능하게 하는 효율성은 결과의 정확성과 기존 개발 워크플로에 얼마나 잘 통합될 수 있는지에 달려있습니다. 시장 및 규제 동향을 고려할 때 이러한 시스템을 찾고, 평가하고, 사용하는 데 우선순위를 두는 기업은 이제 빠르게 경쟁사를 앞지르게 될 것입니다.” —닐 드수자(Neil D’Souza), 메이커사이트(Makersite) 창립자 겸 CEO

새로운 디지털 도구를 발견하고 평가하는 프로세스를 갖춘 조직은 절반 미만이다.

사용 가능한 탈탄소화 도구에 대한 낮은 인식으로 많은 기업이 그러한 도구를 발견하기 위한 프로세스를 확립하지 않았다. 이러한 프로세스를 갖춘 기업들이 새로운 도구를 찾기 위해 택하는 가장 일반적인 접근 방식으로는 외부 연구(조사), 업계 정보원(

무역 박람회 및 컨설턴트), 회사 지속가능성 팀의 자체 연구 등이 있다.

자신의 회사가 이러한 도구를 평가하기 위한 체계적인 프로세스를 갖추고 있다는 응답도 비슷한 수준으로 적었다. 이 시스템을 갖춘 기업의 비즈니스 리더는 이러한 평가 프로세스를 알려달라는 요청에 현장 사용자의 평가, 외부 연구, 이용 가능성이 있는 새 도구를 테스트하는 사내 팀을 예로 들었다.

47% 의 사람들이 회사가 지속가능성의 문제를 다루는 새로운 도구를 발견하기 위한 체계적인 프로세스를 갖추고 있다고 답했다 49% 의 사람들이 회사가 지속가능성의 문제를 다루는 새로운 도구를 평가하기 위한 체계적인 프로세스를 갖추고 있다고 답했다

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매트 테일러(Matt Taylor), 뉴질랜드 WSP 설계 자동화 책임자

Q: 회사에서 업무에 어떤 탈탄소화 도구를 사용합니까? A: WSP는 Revit(레빗)에서 탄소 추정을 자동화하는 카보나이즈

(Carb0nise)라는 도구를 만들어 구현했습니다. 새로운 벽을 세우는 경우, 이 도구는 벽을 생성하는 동안 실제로 배출될 탄소를 추가하고 이에 따라 탄소에 영향을 미칠 결정을 초기에 내릴 수 있죠. 2030년까지 우리가 하는 자문과 설계의 탄소 배출량을 50%까지 줄이겠다는 목표를 가지고 있습니다. 이는 매우 야심 찬 목표이며, 데이터를 사용하여 진행 상황을 기록하는 것을 벤치마킹하지 않으면 탄소 절감을 측정할 수 없기 때문에 전용 도구를 사용하는 것이 필수적입니다.

Q: 도구를 더욱 효과적으로 만드는 기능은 무엇일까요? A: 현재는 운영 데이터 전체를 측정하고 있지 않는데, 다음 단계에서 할

일이죠. 그렇게 되면 특히 기계, 전기 및 배관 시스템에서 더 가치가 있습니다.

Q: 탈탄소화 도구를 이용하기 어렵다고 생각하는 사람에게 어떤 말을 해주고 싶습니까?

A: 실제로 탄소를 줄이는 간단한 방법이 많이 있는데, 주로 대체재의 영향을 연구하는 데서 나온다고 말해주고 싶습니다. 예를 들어 일반 콘크리트를 탄소 감소 콘크리트로 교체할 수 있습니다. 때로는 사용하는 제품에 대해 조금만 더 다양성을 추구하는 것만으로도 충분하죠.

Q: 탈탄소화 도구를 가로막는 문제는 무엇입니까? A: 환경성적표지(EPD) 인증을 위한 데이터 세트가 가장 어려운 부분일

것입니다. 실제 가용성을 이야기하는 것이니까요. 영국에는 콘크리트, 강철, 목재, 구리에 대한 탄소 데이터를 제공하는 데이터베이스가 있습니다. 특정 시장에서 모든 EPD를 축적하는 데는 상당한 시간이 걸립니다. 그러나 덜 성숙한 시장에서도 사용하는 자재의 양을 줄이려고 노력할 수 있으며, 이를 통해 내장 탄소를 줄일 수 있습니다.

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이미지 제공: HOK, © Alan Karchmer/OTTO

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디지털 탈탄소화 도구: 투자 및 사용

익숙한 디지털 도구 부문

52% 의 응답자가 회사에서 모든 프로젝트의 에너지 효율성을 개선하기 위해 디지털 도구를 사용한다고 답했다

49% 의 응답자가 회사에서 디지털 도구를 사용하여 모든 프로젝트에 대해 수명주기 평가를 수행한다고 답했다

50% 의 응답자가 회사에서 프로젝트의 지속가능성 문제를 다루기 위해 새로운 디지털 도구에 투자하고 있다고 답했다

53% 의 응답자가 회사에서 프로젝트의 지속가능성 문제를 다루기 위해 새로운 디지털 도구를 찾고 있다고 답했다

20%0% 40% 60% 80%

수명주기 평가

내재 탄소

지속 가능한 재료

폐기물 감소

에너지 효율성

동의하는 응답자 비율

54%

46%

68%

68%

66%

대부분의 응답자가 디지털 탈탄소화 도구 가용성이 낮다고 답했지만, 많은 기업에서 이를 적극적으로 추진하고 있다. 약 절반의 기업이 지속가능성 목표를 달성하기 위해 도구를 사용한다고 말했으며, AEC 및 D&M 비즈니스 리더는 각 산업에 특화된 조치를 찾는다.

약 절반의 기업이 지속가능성을 높이기 위해 디지털 도구를 사용한다.

대부분의 응답자가 탈탄소화 도구의 가용성이 낮다고 답했지만, 50% 정도의 사람들은 회사가 에너지 효율성을 향상하고, 폐기물을 줄이며, 수명주기 평가를 수행하고, 모든 프로젝트에서 지속가능성 문제를 다루기 위해 디지털 도구를 사용하고 있다고 답했다.

다른 설문조사 데이터와 함께 이러한 결과를 살펴보면 흥미로운 사실을 알 수 있다. 거의 모든 응답자가 탈탄소화가 중요하다고 답했으며, 대부분은 문제를 해결하기 위한 도구의 가용성이 낮다고 말했다. 그러나 지속가능성을 다루기 위해 디지털 솔루션을

사용하는 실제 응답자 수는 그사이 어딘가에 존재한다.

자원 및 에너지 소비를 분석하는 도구가 포함된 오토데스크의 AEC용 산업 클라우드인 오토데스크 Forma(포마)의 데이터 분석은 기업이 지속가능성 도구를 어떻게 사용하고 있는지 보여주는 또 하나의 흥미로운 사례를 제공한다. 예를 들어 Forma는 사용자가 기후 데이터 및 태양, 바람과 같은 환경 조건을 기반으로 더욱 편안하고 지속 가능한 야외 공간을 설계할 수 있도록 지원하는 미기후 분석 도구를 제공한다. 2023년 5월 Forma가 출시된 후 첫 5개월 동안 이 기능의 활용도는 사용자당 22% 증가했다.

사용 중인 디지털 탈탄소화 도구

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토론

조직이 탈탄소화 도구를 사용하는 데 장애물은 무엇입니까?

“이러한 도구를 사용하는 데 있어 가장 큰 장벽은 도구 간에 데이터 흐름이 없는 경우가 많다는 것입니다. 모든 사람이 제각기 엑셀 스프레드시트나 응용프로그램을 갖고 있지만 이러한 도구들끼리 연결되지 않습니다. 모든 데이터가 있는 하나의 소스로 공통 데이터 환경을 갖추고 모든 도구를 이 데이터베이스에 통합하는 것이 그 해결책이죠. 앞으로 이를 점점 더 많이 목격하게 될 것입니다.” —프로드 퇴레스달(Frode Tørresdal), 노르컨설트 디지털(Norconsult Digital) 지속가능성 관리자

“일본 국토교통성(MLIT)이 이끄는 실무그룹과 컨퍼런스에서 내재 탄소 계산 방법, 데이터베이스, 기타 기준이 논의되고 있으며, 미래를 위한 기틀을 공고히 하는 과정에 있습니다. 일본 시장에 적용할 수 있는 EPD가 압도적으로 부족해서 이를 시급히 개발해야 합니다.” —호소야 요이치(Yoichi Hosoya), 스미토모 임업(Sumitomo Forestry Co., Ltd.) 목재 및 건축자재 부문 집행위원 겸 부책임자

“도구를 만드는 것은 작업의 10~20%에 불과합니다. 나머지 80%는 시행 방법과 사람들이 사용하도록 설득하는 방법입니다. 시행 비용, 통합에 따르는 과제 및 리소스의 제약이 가장 큰 장애물입니다. 사람들은 종종 너무 바빠서 ‘추가 도구는 필요 없어요. 지금 사용하고 있는 도구를 계속 사용할래요’ 라고 하거든요.” —아베드 아라비(Abed Aarabi), 아르텔리아 그룹(Artelia Group) 기술 프로젝트 관리자

샌프란시스코의 오토데스크 기술 센터

“이 산업에는 점진적 변화의 역사가 있습니다. 보통 규정과 기준에 따르고 있죠. 기존 탈탄소화 도구가 기업의 현재 워크플로에 자연스럽게 들어맞지는 않습니다. 아직 고객이 요구하지 않았거나, 규정에서 요구된 사항도 아닙니다. 고객과 지역 사회에 지속 가능한 솔루션을 제공하려는 열망에 따르는 조직으로서, 우리는 규제보다 앞서고 고객이 탈탄소화의 중요성을 인식하도록 돕는 통찰력과 기회를 기업 리더에게 제공해야 합니다.” —마이크 캐러거(Mike Carragher), PE, VHB 회장 겸 CEO, ACEC (American Council of Engineering Companies, 미국 엔지니어링 기업 협의회) 연구소 이사회 의장

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비즈니스 리더들은 디지털 탈탄소화 도구의 효과를 정량화하기 시작했다.

비즈니스 리더 중 절반만이 회사가 지속가능성을 다루기 위해 채택한 디지털 도구가 성공적인지 평가할 수 있는 명확한 프로세스를 갖추고 있다고 말했다.

인터뷰에서 비즈니스 리더들은 디지털 탈탄소화 도구의 효율이 현재 사용할 수 있는 데이터에 따라 달라지는 경우가

많다고 말했는데, 몇몇은 회사가 앞으로의 프로젝트를 비교할 수 있는 기준점을 만들기 위한 노력의 하나로 이러한 데이터를 수집하고 있다고 했다. 예를 들어 한 AEC 조직은 폐기물 및 자원 데이터를 추적하고 디지털 대시보드를 통해 해당 정보를 모니터링하여 지속가능성 중심의 작업방식이 원하는 대로 영향을 미치고 있는지 확인한다.

비즈니스 리더들은 태양광 패널과 같은 지속가능성을 위한 일부 조치에 상당히

정확하게 측정 및 예측 가능한 비용 절감과 에너지 절감 효과가 있다고 말하지만, 일부 인터뷰 대상자들은 환경성적표지(EPD)가 부족한 일부 세계 시장에서는 프로젝트 및 제품에 대한 결정이 탄소에 미치는 영향을 디지털 도구로 추적하기가 어렵다고 말했다. 또한 한 정보원에 따르면 많은 조직의 지속가능성 목표에서 중요한 부분인 사회적 형평성과 같은 “소프트한” 이점을 디지털 도구로 측정하는 것이 불가능하다.

“사람들이 재사용에 관한 리소스와 데이터를 활용할 수 있는, 확장 가능한 사용 사례가 필요합니다. 학계와 중소기업의 파트너가 데이터를 공유하도록 장려하면 더욱 지속 가능한 재활용 재료로 인쇄할 수 있는 가능성을 배우고 탐색할 수 있습니다. 많은 그룹이 계속해서 폐기물을 쓰레기가 아닌 자원으로 보는 것에 초점을 맞출 것입니다. 내년부터 10년간, 다른 이들을 여기에 참여하도록 하는 데 도움이 될 몇 가지 실질적인 이점을 보게 될 것으로 생각합니다.” —사만다 스나베스(Samantha Snabes), re:3D Inc. 공동 창립자

이미지 제공: 컨버지(Converge)

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드물게 사용 자주 사용

더 익숙함

덜 익숙함

사용도

익 숙

한 정

도 지속가능성 전략

D&M 지속가능성 리더 AEC 지속가능성 리더

제너레이티브 디자인을 통한 경량

제품 수명주기 평가

통합 팩토리 모델링 에너지 분석

린 건설

초기 현장 분석

스마트 제조 & 사물인터넷

내재 탄소 감소

일광 분석 적층 제조

내재 탄소 측정

자동 배치 제조 및 조립용 설계 (DfMA)

제품 에너지 효율성

여러 분야의 기업이 탄소 발자국을 줄이는 다양한 접근 방식을 취하고 있다.

AEC 및 D&M 업계 응답자 중 약 절반은 회사가 지속 가능한 결과를 도출하기 위해 디지털 도구를 적극적으로 사용하고 있다고 답했다.

예를 들어 AEC 응답자들은 회사가 에너지 분석, 초기 단계 현장 분석 및 린 건설에 디지털 도구를 사용한다고 답할 가능성이 가장 높다. D&M에서는 회사가 제품 에너지 효율성과 제품 수명주기 평가를 지원하는 데 디지털 도구를 가장 많이 사용한다.

당연히 가장 많이 사용되는 접근 방식에 대한 데이터는 해당 도구에 익숙하다고 말하는

응답자 수에 비례한다. 이는 인식과 행동이 밀접하게 연결되어 있음을 다시 한번 시사한다.

오토데스크의 AEC 산업 클라우드 Forma 의 사용자 데이터 분석을 통해서도 업계 기업이 지속가능성 도구를 사용하여 의사 결정을 내리는 방법을 엿볼 수 있다. Forma 에너지 분석 도구 사용자는 세션당 평균 약 6 번의 디자인 변경을 수행하고, 바람 분석 도구 사용자는 평균 약 5번의 변경을 수행하며, 소음 분석 도구 사용자는 평균 약 4번의 변경을 수행한다. 이 사용자들이 각각의 도구에서 제공하는 분석에 따라 변경 작업을 수행하고 있다는 점을 고려하면, 사용자가 디지털 지속가능성 도구에 액세스할 때 이러한 솔루션을 사용하여 프로젝트 결과를 달성하려 한다는 것을 시사한다.

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토론

기업이 더 많은 탈탄소화 계획을 채택하도록 설득하는 가장 효과적인 전략은 무엇입니까?

“지구를 구해야 한다는 측면부터 시작하세요. 그것이 효과가 없다면, 대부분 사람에게 효과가 있는 금전적인 측면에 기대야 합니다. 그리고 평판의 측면도 있죠. 회사의 평판에는 수십억 달러의 가치가 있습니다. 시장에서 평판을 높이기 위해 돈을 쓴다면 더 많은 사업을 창출할 수 있을 것입니다.” —카림 파라(Kareem Farah), 엔지니어링 컨트랙팅 컴퍼니 (Engineering Contracting Company LLC) 최고 경영자

“탈탄소화는 고객에게 다소 추상적인 개념입니다. 우리는 고객에게 수치를 보여줍니다. 효율적인 난방 시스템이나 이중 단열재가 지금은 조금 더 비쌀 수 있지만, 10~15년 후에 절약되는 금액을 살펴보면 투자해야 한다는 것이 분명해집니다. 두 가지 유형의 고객이 있습니다. 장기적인 관점으로 생각할 수 있는 고객과 그렇지 못한 고객입니다.” —오흘리앙 레히쉬(Aurelien Leriche), 우이우트(OUYOUT) 운영 파트너

“이전에는 알지 못했거나 생각하지 못했던 부가적인 가치가 있다는 것을 보여주세요. 지속가능성이 항상 더 비쌀 이유는 없습니다. 때로는 그저 태도나 일하는 방식의 변화가 될 수도 있습니다. 마음만 먹으면 모든 유형의 프로젝트에서 찾을 수 있다고 생각합니다. 그렇게 큰 걸음일 필요도 없습니다. 그저 문에 발을 들여놓는 것부터가 시작이죠.” —알렉산더 스톨한스케(Alexander Stålhandske), 스웨코(Sweco) 건축가

이미지 제공: 워런 앤드 마호니(Warren and Mahoney)

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결론 1 32 54AEC 및 D&M 업계의 비즈니스 리더들이 탈탄소화를 높이 평가한다는 것은 분명하다. 그러나 이러한 산업 전반에 걸쳐 지속 가능한 결과를 도출하려면 훨씬 더 많은 일들이

이루어져야 한다. 이는 조직이 이러한 목표를 달성하기 위해 디지털 솔루션을 통합하려고 할 때 사용 가능한 디지털 도구에 대한 인식이 낮고, 많은 기업은 여전히 탈탄소화 도구를 발견하고 평가하는 데 필요한 프로토콜을 명확하게 확립하지 않았기 때문이다.

탈탄소화는 조직, 정부 및 개인 간의 효과적인 솔루션을 조정하는 협력이 필요한 집단적 여정이다. 이 새로운 조사 결과를 바탕으로, 기업은 지속가능성 프로그램을 최적화할 때 다음 사항을 염두에 두어야 한다:

직원은 지속가능성 실천의 원동력이다. 인센티브를 마련하고 지속가능성을 중시하는 문화를 조성하면 기업의 탈탄소화 노력을 크게 가속할 수 있다.

탈탄소화 도구에 대한 인식과 구현 사이에는 명확하고 입증된 연관성이 있다. 사용 가능한 도구와 방법에 대한 교육, 훈련 및 정보 공유를 늘리는 것이 중요하다. 많은 비즈니스 리더가 디지털 탈탄소화 도구를 구현하는 데 있어 가용성 부족을 문제로 꼽고 있지만, 많은 응답자가 회사에서 이러한 도구를 사용하고 있다고 답했다. 이는 조직이 디지털 탈탄소화 솔루션을 찾고 채택하려는 의도적인 노력을 통해 이러한 장애물을 극복할 수 있음을 시사한다.

탈탄소화 노력을 위해 디지털 도구를 사용하는 것이 유망한 가능성을 보여주고 있다. 기업이 기술을 활용하면 지속 가능한 솔루션을 더욱 효과적으로 측정 및 평가하고 시행할 수 있다.

공통적인 과제 중 하나는 새로운 탈탄소화 도구를 평가하는 일관된 프로세스가 없다는 것이다. 기업이 새로운 기술을 채택함에 따라 이러한 도구의 효율성과 적합성을 평가하기 위한 체계적인 메커니즘이 필요하다. 강력한 평가 프로세스를 확립하면 새로운 솔루션이 조직 목표에 부합하며 실질적인 결과를 가져오게 될 것이다.

지속가능성은 환경적, 윤리적 우려뿐 아니라 비즈니스의 측면에서도 설득력이 있다. 장기적인 재정적 절감 효과, 평판이 가져오는 이점 및 시장 차별화는 기업이 탈탄소화 노력을 강화하는 강력한 동기가 된다.

탈탄소화를 향한 여정은 특정 프로젝트, 건축 자재 또는 디지털 솔루션에 대한 한 가지 결정에 그치지 않는다. 여기에는 다음 세대를 위한 세상을 만드는 바로 그 산업을 변화시키는 것이 수반된다. AEC 및 D&M 업계의 조직은 올바른 자세와 도구 세트를 통해 이 여정을 형성하고, 모두를 위한 더 나은 세상을 설계하고 제작할 수 있는 결정적인 위치에 서 있다.

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연구에 관하여

State of Design & Make 보고서는 장소, 사물, 경험을 설계하고 제작하는 리더를 위한 글로벌 연례 연구입니다. 오늘날의 비즈니스 결정을 형성하는 가장 시급한 변화의 동력을 식별하여 리더가 앞으로의 우선순위를 정하고 투자하는 데 도움을 줍니다.

State of Design & Make 특별 에디션: 탈탄소화를 조명하다는 건축, 엔지니어링 및 건설(AEC) 분야 전문가(77%)와 설계 및 제조(D&M) 분야 전문가(23%) 613명으로부터 정량적 데이터를 수집했습니다. 비즈니스 리더들을 대상으로 정성적 인터뷰 10건도 새롭게 진행했습니다.

정량적 데이터는 2023년 7월과 8월, 알바니아, 아르헨티나, 호주, 바레인, 벨기에, 캐나다, 칠레, 중국, 덴마크, 이집트, 핀란드, 프랑스, 독일, 홍콩, 인도, 아일랜드, 일본, 남아프리카 공화국, 스페인, 스웨덴, 스위스, UAE, 영국 및 미국을 포함하는 국가의 응답자들을 대상으로 한, 10분간의 온라인 설문조사를 통해 수집되었습니다.

때에 따라 오토데스크는 익명 처리된 자체 데이터 분석을 참조합니다. Forma 제품에 대한 경향을 파악하기 위해 소프트웨어 사용 데이터를 분석했습니다. 이 데이터를 집계하여 익명 처리했습니다.

인터뷰 대상자 목록

아베드 아라비(Abed Aarabi), 아르텔리아 그룹(Artelia Group) 기술 프로젝트 관리자 알렉산더 스톨한스케(Alexander Stålhandske), 스웨코(Sweco) 건축가 오흘리앙 레히쉬(Aurelien Leriche), 우이우트(OUYOUT) 운영 파트너 프로드 퇴레스달(Frode Tørresdal), 노르컨설트 디지털(Norconsult Digital) 지속가능성 관리자 카림 파라(Kareem Farah), 엔지니어링 컨트랙팅 컴퍼니(Engineering Contracting Company LLC) 최고 경영자 카타리나 게르스트만(Katharina Gerstmann), WSP 기술 우수성 및 혁신 글로벌 리더(Global Lead for Technical Excellence and Innovation)

쿤유에 린(Kunyueh Lin), 델타 일렉트로닉스(Delta Electronics) 빌딩 자동화 솔루션 사업부 총괄 관리자 매트 테일러(Matt Taylor), 뉴질랜드 WSP 설계 자동화 책임자 마이크 캐러거(Mike Carragher), PE, VHB 회장 겸 CEO, ACEC (American Council of Engineering Companies, 미국 엔지니어링 기업 협의회) 연구소 이사회 의장 닐 드수자(Neil D’Souza), 메이커사이트(Makersite) 창립자 겸 CEO 사만다 스나베스(Samantha Snabes), re:3D Inc. 공동 창립자 토마스 블린든바허(Thomas Blindenbacher), 암스타인 & 발테르트(Amstein & Walthert AG) 부사장 호소야 요이치(Yoichi Hosoya), 스미토모 임업(Sumitomo Forestry Co., Ltd.) 목재 및 건축자재 부문 집행위원 겸 부책임자

오토데스크 소개

오토데스크는 세상을 설계하고 만들어 가는 방식을 바꾸고 있습니다. 오토데스크의 기술은 건축, 엔지니어링, 건설, 제품 설계, 제조, 미디어 및 엔터테인먼트 분야 전반에서 활용되면서 전 세계의 혁신가들이 직면한 크고 작은 문제를 해결할 수 있게 지원합니다. 오토데스크 소프트웨어는 친환경 건물부터 더 스마트한 제품이나 놀라운 블록버스터에 이르기까지 고객이 모두를 위해 더 나은 세상을 설계하고 제작할 수 있도록 돕고 있습니다. 자세한 내용을 보려면 autodesk.co.kr을 방문하거나 소셜 미디어에서 @autodesk를 팔로우하십시오.

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